截至4月1日零时，秦龙电力吉木萨尔发电超额完成第一季度计划发电量的23.09%，较去年同期增加41.31%，实现生产经营开门红，为完成全年发电量目标任务开好头、起好步。
抢电量，度电必争
在抢发电量方面，该公司坚持“电量为王”的理念不动摇，千方百计争取发电量，确保全年“粮票”充足。
该公司运行人员牢固树立“度电必争”意识，按照“以日保月、以月保年”的总体要求，紧盯负荷计划曲线，跟踪分析日计划发电量完成情况，抓住负荷高峰机会多带负荷，深入开展小指标竞赛，让人人肩上有重任、人人身上有指标，有效提高机组运行的经济性。同时，电量营销人员全力争取计划电量。
此外，该公司还强化设备检修、燃料保障和运行调整，科学合理安排机组检修、消缺等工作，为经营增效创造有利条件，确保机组开得起、发得稳、带得满。
保安全，防微杜渐
在安全生产方面，秦龙电力吉木萨尔发电深入开展安全生产隐患排查，集中整治设备安全隐患，为机组抢发电量营造安全生产稳定局面。
该公司运行人员加强监盘和巡视力度，精心调整运行参数，严格执行“两票三制”制度及重大操作到岗到位监护制度，规范现场各项操作流程。检修人员积极做好设备巡视、测温测振、定期维护工作和运行状态分析等预防性基础工作，第一时间消除设备缺陷，提升了设备安全性和经济性，确保不因各类设备问题影响电量抢发工作。
抓培训，提升技能
在人员培训方面，秦龙电力吉木萨尔发电有针对性地制定培训提升方案及计划表，破除培训效果“齐头并进”的理念，着重开展差异化、分梯队培训，让专业基础薄弱的员工夯实基础、有专业基础的员工着重提升，在总体上形成梯队式技能提升目标，更好地营造出言传身教、比学赶超的良好学习氛围，进一步促进员工技能提升，为圆满完成年度发电计划打下坚实的人员技能水平基础。
开局决定全局，首季开门红成果在握。下一步，秦龙电力吉木萨尔发电全体员工将在工作中继续发扬“马上就办、办就办好”的工作理念，担当实干，立足实际，把全面精细化管理贯穿到生产、经营、管理等各个环节中，不断提升企业高质量发展的品质，切实以实际行动践行党的二十大精神，为冲刺年度生产经营目标积蓄动能。
