备足冬季燃煤，是保障迎峰度冬阶段电力热力安全稳定供应的基础和底线。作为承担着“三北”地区近8亿平方米供热任务和保障首都55%电力供应的能源央企，中国大唐集团有限公司将提升电煤库存摆在能源保供工作的重要位置，克服煤炭自给率低、经营压力大、疫情影响等困难，千方百计落实煤炭资源，认真落实长协煤合同覆盖率、价格到位率和兑现率“三个100%”，全力增库存保供应。
全力提升中长期合同覆盖率。中国大唐紧紧抓住国家推进电煤中长期合同全覆盖机遇，第一时间组织相关政策宣贯、解读，动态跟踪各区域公司签约进展和缺口情况，指导各区域公司积极拓展资源，争取地方政策支持，加快中长期合同对接。同时，紧盯进口应急保障中长期合同签订，推动沿海和东北区域企业到煤炭主产地逐矿进行对接，加快价格谈判和补签、录入工作，下半年中长期合同覆盖率达到100%。
提早部署供暖期储煤工作。中国大唐在8月份即召开东北区域今冬明春燃料供应保障专题会，明确开栓前储煤目标和供暖期间库存控制要求，研究下达中国大唐系统保障党的二十大和冬季供暖期间的分月储煤目标，指导各区域公司抓住淡季有利时机补充库存，为今冬明春电煤供应打下了良好基础。
全力提升长协兑现。中国大唐开展“总对总”对接沟通，巩固深化与国有大型煤炭企业战略合作关系，进一步协调东北、沿海、陕西等区域企业长协增量、落实进口替代资源。同时督促各区域公司加强长协沟通协调、驻矿驻港催交催运，不断提高中长期合同兑现率和采购占比，实现外部长协兑现对标领先。
系统各企业不断完善细化应对措施，持续深入煤炭市场实地调研，拓宽煤炭资源，科学制定采购策略，加大长协煤调运力度，对来煤接卸、存储等情况加强管理，提高煤场库存，做足迎峰度冬“口粮功课”，确保今冬明春机组“口粮”供应。
面对疫情和市场的严峻考验，大唐国际把长协兑现作为主攻方向，组织系统企业积极与地方政府沟通，开辟电煤运输绿色通道，做好应急保障工作，确保供暖期间电煤供应稳定。同时，认真研判市场形势，持续开拓优质资源，不断增加“三方互保”铁路运力配置，高质量做好明年长协煤订货工作。大唐托克托发电公司全力抓好迎峰度冬燃料稳价保供工作，督促燃料供应部努力拓展采购煤源，强化燃煤库存管控，合理制定煤电平衡策略，努力提高燃煤抢卸效率，提升库存可用天数，为全年任务目标和冬储煤任务顺利完成奠定了坚实基础。
华银电力严格落实“库存不低于15天”要求，组建电煤保供工作专班坚守煤矿催发催运，优化外省煤入湘运输渠道，加强接卸组织管理，精细化电煤调运全流程管控，同时全面走访对接战略供应商，统筹协调煤炭资源，多方协调争取政策支持，确保今冬明春燃料供应不掉“链子”。大唐耒阳发电公司针对煤炭集中到达频率高等实际情况，成立接卸专班，统筹调度调运、质检、燃运、检修，细化目标、责任到位、密切协作、闭环考核，力保全流程无缝对接。自8月1日至12月1日，该公司累计接煤车8083辆，共计52.5万吨，创历史新高。
大唐黑龙江发电公司超前谋划制定冬储煤工作方案，科学控制采购结构与节奏，合同覆盖率、价格到位率和兑现率实现三个100%。所属大唐七台河发电公司从接、验、卸、存、耗等各环节入手，打通各环节堵点，保证机组用煤稳定供应，确保公司储煤计划顺利推进。大唐双鸭山热电公司聚焦采购、燃用、存储等关键环节，持续深入开展煤炭市场实地调研，确定性价比最优组合采购策略，持续优化库存结构，主动沟通发运能力较强的地煤供应商，最大限度拓展市场煤源，实现库存可用天数超40天。
大唐河南发电公司紧盯煤炭市场变化，“一厂一策”制定储煤策略，以增量、提质、控价为抓手，该公司领导既挂帅、又出征，积极协调落实“三个100%”；系统各企业克服疫情影响，主动出击，催盯发运，开辟煤源控价保量，全力为迎峰度冬备足“口粮”。连日来，面对煤炭供应偏紧、价格浮动、运力受限等困难，大唐三门峡发电公司发扬“越是艰险越向前”的斗争精神，成立党员突击队，明确采购责任，深入煤炭产区寻找新煤源、催发燃煤。大唐许昌龙岗发电公司为了确保完成月度计划和2023年中长协合同的签订，燃料人员辗转多地，沟通协调、坚守催运，全力保障机组“口粮”供应。
此外，作为中国大唐自主开发建设的首个千万吨级特大型井工矿项目，大唐龙王沟煤矿依托智慧矿山建设，通过各种场景下的智能机器人的使用，煤炭生产效率有效提高，矿井的生产能力从年产1000万吨提升到了年产1200万吨。截至目前，龙王沟煤矿已完成煤炭产量1180万吨，煤炭源源不断输送到各个保供电厂，进一步稳定了电煤市场需求。
