“9月6日，收到热用户热费一千余万元。”
“现与全部存量热用户全部实现联动。”
“热价疏导机制已全面落地。”
今年以来，面对国内能源燃料价格普遍上涨、天然气价格居高不下、供热市场陷入困境等不利形势，浙江大唐国际绍兴江滨热电有限责任公司认真贯彻落实集团公司2022年工作会议精神，全力以赴稳住能源供应、稳住经营效益目标、稳住“资金链”安全，充分调动全体干部职工的积极性，主动走出去、闯出去，在市场中争主动、增效益，取得丰硕战果。
立军令状，进入“快车道”
1月20日，绍兴江滨热电公司党委书记、董事长王德仓在工作会上立下军令状：想尽一切办法，调动一切资源，动员一切力量，打好打赢电、气、热主战场，确保圆满完成气热价联动工作。
该公司党委副书记、总经理吴东亮上任第一天便赶赴热用户企业进行协调。副总经济师、计划营销部主任葛香东带领计划营销部门紧盯天然气价格变化趋势，找准定位，主动出击……
人不够，调！为尽快完成此项工作，该公司成立供热价格疏导攻坚专班，制定专项攻坚行动方案，明确工作方向，成立热费催缴小组，计划营销部、财务部、发电部、设备维护部、前期工作办公室等部门成员各自领任务，定目标，“做自己该做的事儿，守好自己该守的活儿。”该公司保障气热价联动工作有序推进。
该公司党政主要领导分别带领一队专班成员，一方面与区、镇领导多次会晤沟通；另一方面，增派人员走访公司全部热用户，对热用户生产、销售、用热能力等情况进行梳理摸排。在浙江省疫情严峻的关键时刻，该公司积极组建“热用户沟通群”，先后数次组织开展线上“腾讯会议”，践行“既要暖设备，又要暖人心”的承诺。
奋楫笃行，找准“突破点”
进入7月，绍兴江滨热电公司气热价联动工作也到了最后冲刺阶段。能否保证按时间节点完成所有补充协议的签订，成为三季度劳动竞赛目标实现的关键。
该公司领导班子成员、专班人员积极谋划举措，探讨不同方案的可行性。专班成员重新布局，有针对性地研讨热用户需求，全面掌握市场趋势，全力找到最大契合点。“不是在拜访客户，就是在去拜访客户的路上”，日行步数接连“霸占”朋友圈第一，为的就是不辱使命，扛稳央企的社会责任。
7月29日，经过数轮艰苦的谈判，该公司终于正式签订了全部存量热用户气热价联动协议。随后，该公司得到上级公司的嘉奖，让“收入靠贡献”深入人心，形成了正向激励。
谈起此次攻坚工作中最大的感受，葛香东的喜悦溢于言表：“整整半年，终于把这块‘硬骨头’啃下来了，觉得自己干了一件特别带劲的事！”
真情实意，架起“连心桥”
今年以来，绍兴江滨热电公司积极建立“点对点”联系机制，多次开展热用户走访活动，对园区及沥海镇全体热用户进行用热情况的全面摸排，针对用户提出的流量计问题、结算中存在的疑问进行解答，以实际行动付出真心，倾注真情，办出实效。
“你们的供热服务是越来越贴心了，不仅帮我们答疑解惑，还帮我们检修热网管道。”位于绍兴地区的一家制药企业负责人连连竖起大拇指。
该公司以信用和真诚为基础，把用户变成好友，拓宽了大量资源储备，对热用户在生产情况、用热量和停产具体时间进行逐家询问、统计记录，明确停热时间和段点，确保在不影响每一家用户的前提下，检修热网管道，为全年安全稳定供热打下良好基础。该公司努力提高服务水平，在值长台设置热用户专用电话机，方便及时接听用户电话，最大程度为热用户提供便利和帮助。目前，该公司累计有热用户43家，最大供热量约3000吨/天，大唐供热品牌知名度和影响力在当地持续提升，打出一张亮丽的金名片。
“我们将认真贯彻落实邹磊董事长到浙江调研讲话精神，紧抓发展机遇，不断奋进，争当‘二次创业’高质量发展排头兵，争当集团公司一流燃机企业。”展望未来，绍兴江滨热电公司全体干部职工成竹在胸，信心满怀。
