核电厂的安全问题说到底是人的问题，也只有人，才是核电厂优秀业绩的创造者，他们对核电厂安全业绩有积极的贡献。要使核电厂的工作人员多创造好成绩尽量不犯错误，重要的一个环节就是培训。
我国核电站的培训基本采用下列三大制度：
采用国际原子能机构推荐系统化培训方法。这个方法的特点是运用过程质量管理的方法，对培训全过程实施科学的动态管理。
所有员工，包括高层管理干部，都必须经过培训，合格后才能授权上岗，这叫培训授权上岗制。凡属于国家要求特殊技能的岗位人员，需取得国家认可机构的资格证书。这类特殊技能如：核反应堆操作人员；无损检测人员；吊车司机；计量校验人员等。
所有员工和干部，只要在公司工作，就要参加培训。直到离开或者退休为止。我们把它叫做“终身培训制”，老职工每年都要参加年度定期复训，否则就不能取得当年的授权。
核电厂在人员培训上的投入是很大的，目的是保持和提高人员的知识层次、高超技能和正确的工作态度。以大亚湾核电站为例，每年操作员的培训时间占总工作时间的13%，全员培训时间占总工作时间7%。这个比例超过了其他任何行业的培训投入。最关键的岗位是核反应堆操作员，他们的培养成本相当于歼击机飞行员的培养成本。
