首次中标“高温气冷堆”核能供热项目；首次突破性开发东北地区大型“抽水蓄能”项目；《大唐东营2*1000MW新建工程》获得2021年度优秀工程设计一等奖火电组第一名；副总工程师张国良获评全国工程勘察设计大师；近三年经营业绩新签合同额、营业收入大幅度提升......
今年上半年，东北院在各个领域多点开花，喜迎硕果，改革发展呈现一片欣欣向荣。这些成绩的取得，与东北院大力推进“科改示范行动”密不可分。当前，东北院正在以市场化改革为先导，跑出发展加速度；以自主创新为动力，闯出发展新天地。
顶层设计，锚定战略不放松
东北院是一家老国企，72年来为新中国电力事业发展做出卓越贡献。但是，由于东北地区经济增速缓慢、活力不足，传统市场空间被压缩，给东北院的改革发展带来了严重影响。
站在企业发展的十字路口，东北院及时抓住“科改示范行动”的契机，通过坚持市场化改革和提升自主创新能力“双轮驱动”，提升企业活力、增强企业效率。广大员工秉承“马上就办”的紧迫感、“迟则生变”的危机感、“舍我其谁”的责任感，统一思想、迎难而上，保持企业稳定增长，加速企业改革转型，推动企业高质量发展。
东北院以《若干意见》为统领，确立了建设“国际一流工程公司”这一战略目标，提出全力构建“规划业务、国际业务、电力能源业务、非电类业务、智能化业务、咨询监理业务”六大业务板块，大力提升“政策及市场响应能力，区域规划牵引能力，投建营一体化商业运作能力，工程全过程咨询能力，科技创新驱动能力，组织架构适应能力，项目履约与盈利能力，数字化发展能力”八大能力。
“构建新型业务结构与提升企业能力相辅相成，密不可分。当前，东北院提升能力建设和新型业务的构建已经初见成效，在多个领域形成了专业化团队，在新兴的能源、农业、市政市场都取得了新突破。”东北院副总经理叶菲介绍说。
放眼全局，把握当下，聚焦公司战略规划，东北院全体员工“撸起袖子加油干”，让企业发展换发生机与活力。
薪火相传，创新人才梯队成
科技创新离不开优秀的创新人才和系统性的培养。在“科改示范行动”中，东北院把人才培养作了自主创新的关键，为高技术人才搭建创新平台，为自主创新铸就“利剑”。
2021年新增国家级勘察设计大师1位,2022年新增行业级勘察设计大师1位,本级企业高层次人才已达5人，增强了东北院科技创新领军人物的牵引力。“我们以大师牵头成立了‘郭晓克勘察设计大师工作室’，筹建‘张国良勘察设计大师工作室’,为大师提供技术创新的资源和环境，发挥大师在技术创新等方面的优势，推动公司核心技术升级。”东北院总工程师、副总经理吕祥涛介绍说。
目前郭晓克大师工作室承担了公司外科技项目5项，包括集团科技项目3项，牵头开展集团标准项目1项，参与电规总院牵头科技项目1项。其中，2022年2月参与的基于飞轮、熔盐的火电集成技术示范应用研究科技项目，首次应用飞轮、熔盐双源储能调频，将实现火电“调节型电源”的“机炉解耦”和“零功率上网”灵活性运行。
更为可喜的是，东北院的青年工程技术人员正迅速成长起来，接棒科技研发。东北院集中青年创新人才成立研发创新中心，瞄准新技术、新产业、新业态、新模式，开展集中攻关。目前主要承担了“大型风电场耦合10000Nm3/h制氢系统工程化研究”等14项公司内部科技项目。其中，2022年6月参与西安热工院牵头的华能松原50兆瓦燃煤超临界二氧化碳循环发电示范项目，建成后有望成为世界首台具备商用意义的示范机组。
多措并举，干部职工干劲足
为了确保“科改示范行动”取得实效，东北院推出大刀阔斧的改革举措，激发各生产要素活力，鼓舞干部职工奋发进取、担当作为的创业热情。
东北院将任期制与契约化穿透至一级部门正职，使得压力得到有效传导。从新签合同额、营业收入、两金压降、全成本控制四个维度进行考核。按照各自权重，日常预发基础额度，其余部分视考核完成比例，分梯次兑现，充分体现强激励、硬约束。东北院还制定了分红激励、股权激励管理办法等，积极探索超额利润分享、项目跟投。力争在2023年推动“三新项目”跟投实施，激发技术人员的创新动能，使有创新热情的员工得到实惠。东北院已在20余个项目中推行项目经理负责制，明确项目成本管理责任体系和成本责任考核奖惩机制，严格落实项目成本管理责任，目前已有4个项目根据考核结果兑现了奖励近600万元。压实责任的兑现，真金白银的激励，东北院一系列改革举措成功打造了一支拼搏肯干的“攻坚队”，开拓创新的“先行军”。
“近两年来，大批东北院职工不顾肆孽的疫情，为了公司业务发展和市场开拓，毅然前往国内外的项目现场，为公司做出了突出的贡献。”副总经理倪海介绍说。在一系列政策的支持和引导下，东北院全体职工正在以“勇”的担当扛起责任、以“猛”的劲头与困难战斗、以“精”的功夫狠抓落实、以“进”的追求提升能力，撑起东北院改革发展的四梁八柱。
（中国电力报2022年9月6日第6版头条）
