8月21—22日，为讨论集团未来五年的战略规划，同时总结集团上半年取得的成绩，剖析存在的问题，部署下半年的重点工作，长高电新（原长高集团）在晋阳故地、山西首府——太原，召开了2022年五年战略规划讨论暨年中工作会议。集团董事会、监事会、经理层，集团各部门负责人及各子公司高管参加了会议。
▲会议现场
01
上半年订单完成较好，产品竞争力进一步增强，基础设施更加完善
▲集团党委副书记、总裁马晓先生做了主旨发言
会议首日，集团党委副书记、总裁马晓先生做了主旨发言，他总结了集团上半年取得的成绩。今年上半年，集团订单完成较好，较上年同比增长超过百分之三十五，其中国网每次集招均超额完成任务；南网实现新的突破，110kVGIS顺利中标，220kV GIS通过了南网LCC验收，具备了投标资格，为完成年度订单目标打下了坚实的基础。产品竞争力进一步提升，隔离开关产品在国网集招中市场占有率稳定在前三名；组合电器产品在国网110、220kV GIS集招中市场占有率位居第五位，550kVGIS在西安高压电器研究院一次性顺利通过了现阶段型式试验项目，且试验参数均高于行业标准，预计2023年能够投入市场；下属子公司长高成套公司与中国电科院、安徽省电力公司联合研发的C4环保气体环网柜，通过了中国电机工业学会的鉴定，被以陈维江院士领衔的鉴定委员会认定为“项目整体技术达到国际先进、国内领先”，产品在安徽省试运行取得了良好效果，并在安徽宣城举办C4环保气体环网柜鉴定会，将进一步加快在全国的推广；下属子公司长高森源公司10kV变电器生产线正式投产，产品已通过国网资格审查，具备投标资格，为下一步生产高能效非晶合金变压器奠定基础。基础设施进一步完善，宁乡产业园二期期工程5号厂房已经竣工，即将投入使用，该厂房具备研发生产800kV及以下电压等级GIS产品的能力，是华中地区最先进的GIS净化生产车间；集团总部大楼项目已经完成主体工程并完成验收，幕墙基本完成，室内装修正在进行，预计今年能够投入使用，项目建成后将极大改善公司品牌形象，提升公司综合实力。
马总裁指出，发展才是硬道理，在当下这个时点，长高电新有机会、有必要、有基础推进集团新一轮的高质量发展，探讨并制订集团未来五年的战略规划。
02
内生外延谋发展，敢字当先攀新高，推动集团未来五年高质量发展
▲集团党委书记、董事长马孝武先生以《内生外延谋发展，敢字当先攀新高》为题，做了重要指示
集团党委书记、董事长马孝武先生以《内生外延谋发展，敢字当先攀新高》为题，做了重要指示。他首先回顾了集团自2005年以来的发展历程。公司从2005年营业收入不到2亿元，净利润不足2000万元，经过坚守和耕耘电力主业，久久为功，孜孜不倦，一步一个脚印，一年一小步，五年一大步，稳扎稳打，拾级而上，当前已经稳定在了营业收入15亿元，净利润2亿元的平台期，通过不断“内生外延”，不断尝试，构建了新能源电力开发、电力工程设计、电力工程总包、输变电一二次设备的完整产业链，形成了电力设备制造和电力工程设计总包两大业务板块。他从发展趋势、行业形势、时代大局、自身实力深入分析，充分论证了长高未来五年必将大有可为、蓬勃发展，再一次实现历史性的跨越。他针对未来五年集团及各子公司如何发展，提出了自己的期望。他希望未来五年集团的输变电设备板块能够实现经营指标总额在2021年基础上翻一番以上，集团也将充分发挥上市公司的优势，在资金、人才、管理、硬件投入等方面为未来五年发展充分赋能。他号召各级领导干部都必须胸怀雄心壮志，树立理想信念，激发昂扬斗志，奋发进取，勇毅前行，敢想、敢干、敢拼搏，迎接未来五年的新挑战。
▲集团常务副总裁林林先生做了《新能源项目开发、总包及储能业务布局的设想》的报告
集团常务副总裁林林先生做了《新能源项目开发、总包及储能业务布局的设想》的报告，他介绍了国家“双碳”政策及“十四五”期间新能源装机规模，详细分析了当前新能源项目所面临的机遇与困境，介绍了当前长高华网新能源分公司的基本情况，以及正在开发的新能源项目情况，并对储能市场的技术路线做了分析，提出了集团新能源项目开发、总包及储能的业务构想。他指出，在国家提出了“碳中和、碳达峰”战略目标，推进“新型电力系统”构建的大背景下，新能源电力开发+储能这个超级赛道未来大有可为。长高电新拥有电力设计、输变电设备制造、电力工程总包的强大实力，以及开发了数十个风电、光伏项目的丰富经验，当前正积极寻求与大型央企展开合作，共同开发，大力发展“新能源开发+储能”产业，形成与输变电设备制造产业“双轮驱动”的产业格局，共同推动集团实现新的跨越式发展。
▲集团党委副书记、总裁马晓先生做了集团下半年重点工作以及集团未来五年发展规划思考的报告
会议第二天，集团党委副书记、总裁马晓先生做了关于集团下半年重点工作部署以及集团未来五年发展规划思考的报告。他指出集团今年有信心、有能力完成年初制定的订单目标，实现订单新的跨越。他要求各子公司要紧跟国网、南网的需求，以特高压、绿色化、智慧化为方向，加快适销对路新产品的开发力度，进一步提升产品的竞争力，同时强化硬实力，加强软实力，通过内部挖潜，增效降耗，提升盈利能力，完成年度净利润目标。他表示将坚决拥护马董事长提出的未来五年发展的战略目标，并从坚持以电力能源为核心，推行相关多元化；强化赋能能力，为未来产业发展积极赋能；选定方向后，形成共识，久久围攻，稳步前行，不轻言放弃等几个方面，提出了对未来五年战略规划的思考和要求。他希望各级领导干部能够把握发展机遇，敢想敢干，勇于攀登，与长高电新共成长，共同迎接新一轮的高质量发展。
▲集团副总裁、经营中心总经理唐建设先生讲话
集团副总裁、经营中心总经理唐建设先生回顾了上半年销售工作的情况，用详尽的数据分析了面临的市场形势，并对下半年营销工作的战略方向和重点做了规划。他表示经营中心有信心、有决心完成年度制订的订单目标任务，实现集团订单新的跨越，并将不断夯实市场渠道，为集团未来五年发展积极赋能。
▲集团副总裁彭强先生讲话
集团副总裁彭强先生分析了市场和产品开发情况，他指出“市场是龙头，质量是生命线”，各子公司要深入市场，加强与同行的沟通交流，研发一些适销对路的产品，同时严把质量关。他要求要加强销售队伍建设，要打造一支能打仗、打胜仗的销售团队，为未来集团新一轮高质量发展充分赋能。
▲各子公司负责人汇报了上半年工作情况、下半年工作部署以及未来五年发展思路（按汇报顺序排列）
各子公司负责人汇报了上半年工作情况、下半年工作部署以及未来五年发展思路。会议还召开了集团未来发展的讨论会，与会人员积极发言，为集团未来五年战略规划建言献策，并纷纷表示有信心、有决心推动集团实现新一轮的快速增长。
会议取得了圆满效果。
▲会议合影
