12月9日15:30，由国网特高压建设公司建设管理的陕北换流站双极高端直流系统大负荷试验成功，这标志着陕北换流站双极高端启动调试完成所有试验项目。今年6月，国家电网公司党组从发挥特高压交直流工程建设优势、进一步提高资源配置效率出发，决定对原交流、直流公司进行重组整合，组建国网特高压建设公司。近半年来，国网特高压建设公司上下坚决贯彻党组决策部署，认真落实辛保安董事长提出的“确保队伍稳定、工作有序、改革到位、运转高效”工作要求，实现了平稳开局，整体安全局面始终保持稳定，工程建设顺利推进，顺利实现了一体化运转的平稳过渡。
陕北±800千伏换流站陕北±800千伏换流站
一是完善治理体系。规范建立“公司工作规则-基本管理制度-具体规章制度”三级制度体系，截至目前已完成72项制度编制、审查、发布，实现了公司工作有章可循。协同办公系统、党建信息化综合管理系统正常运行，完成公司工商注册。制定工资方案，整合预算管理体系，建立立体化财务质量管控体系，实现了薪酬体系并轨、财务资金合并、财务“一本账”。
二是提升管理能力。整合工程建设管理成果，完善特高压工程建设管理规范、流程及协调机制。初步搭建特高压技术标准化与知识管理“五库一平台”（技术标准库、规程规范库、标准工艺库、典型经验库、典型案例库和知识管理平台），共享传承经验。设立柔性专业技术团队，成立11个专业工作组，全面支撑工程建设现场管理。推进特高压电网高质量建设，陕北-湖北、蒙西变电站扩建（长滩送出）工程启动送电，白鹤滩二期换流站工程标准化开工建设。
南昌1000千伏换流站南昌1000千伏换流站
三是盘活人力资源。调动内部资源，发挥资深专家、技术骨干、劳动模范专业优势，截至目前已开展5期“专家大讲堂”培训。利用外部资源，与西南电力设计院、特变电工(23.220, 0.87, 3.89%)沈变、南瑞继保电气、四川送变电、天津电建等单位建立战略人才培养锻炼合作机制，精选青年骨干开展“强基固本·一专多能”培训，健全专业人才培养体系。
“十四五”时期，国家电网公司规划建设特高压工程24交14直，特高压电网在国家电网公司大力推动实施“一体四翼”发展总体布局和加快构建新型电力系统的关键阶段迎来了新一轮的发展机遇期。面对新的特高压电网发展机遇期，国网特高压建设公司将聚焦特高压电网建设“核心主业”，充分发挥在特高压工程建设方面的经验、技术、人才优势，坚决守住安全底线，不折不扣贯彻落实国家电网公司党组决策部署，与参建各方找准共同发力点，形成强大合力，推动特高压电网高质量建设。
