“报告班长，斗轮机回转故障无法保证上煤。”近日，热电二公司燃料部输煤运行、检修、铁路三个专业联合开展了斗轮机回转故障应急演练，开启了中油电能冲刺年底发电量目标“护航”模式。
年底各项工作收官在即，也正是保煤上产的关键时刻，中油电能各生产关键岗位把精力集中到完成生产经营任务上来，认真对照年初制定的目标任务，对完成情况进行“回头看”，建立问题、任务、责任“三张清单”，紧盯难点、堵点、薄弱点，逐条逐项抓对照、找短板、促落实，日增发电量165万千瓦时。
越是临近年底，各项工作越要抓稳抓细。热电一公司干部员工统一思想、紧盯目标，加强与省调的沟通协调，倒计时提高机组日负荷率，抢抓剩余时间，全力追赶目标，在保障大庆新村地区50万居民供暖的同时，向采油一厂等多家采油单位输送源源不断的电能。
热电二公司在年终新一轮发电供热生产大负荷期间，迅速进入战备状态，为2021年电热生产任务凝聚合力。他们以“保供进行时”活动为引领，加强运维管理，强化运行监盘和巡检质量，提高设备缺陷处理及时率。如今，他们正以百米赛跑的拼抢劲头和争创一流的实际行动，向完成全年生产任务发起冲刺。
以天然气为“口粮”的气电公司主动出击“争”电量，通过加强与天然气分公司的沟通保证了天然气供应，增加了公司机组运行时间。截至目前，两台发电机组仍保持高负荷运转。
对于发电企业来说，衡量完美收官与否的标准有两项，一个是发电量，一个是经济效益。
中油电能围绕全年经营目标，持续开展预算管理、对标管理，主要经济技术指标持续优化，并向各效益关口发出倒计时创效指标，按照“重点目标主要领导抓、一般目标分管领导抓、业务性目标骨干抓”的办法，逐级传导压力、层层压实责任，确保各项工作落实到位。
“杏北、风云、南五等三座一次变电所按照主变容量结算，共减少多少最大需量?”“合计减少最大需量33.1634万千瓦。”听到汇总的数据，供电公司电力调度中心最大需量管理专工曹冬梅十分欣慰。为了较好完成年度效益指标，在保证电网安全运行的前提下，他们全面考量系统运行方式，通过对关口变负荷进行测算，将负荷较重的变电所调整为按照主变容量支付基本电费，一举创效1094万元。
供电公司锚定“打造石油石化电网运维领军企业”，依靠拔尖人才、领先技术、精密仪器、科学管理的发展路径，以“六无”工作目标为抓手，控制最大需量，带动发展增量，倒算经济账，将生产经营指标落实到每一天，为全年各项工作完美收官注入了强心剂和动力源。
