5月19日，中俄两国元首共同见证了两国核能合作项目——田湾核电站和徐大堡核电站开工仪式。这标志着田湾核电站四期工程伴着“十四五”开局的东风正式拉开了建设大幕。今年恰逢中俄睦邻友好合作条约签订20周年，田湾核电站作为中俄核能合作的典范，以及中俄两国核能合作最大项目的重要组成部分，此次7、8号机组开工，对于继续全面深化中俄全面战略协作伙伴关系、带动江苏省经济发展都具有深远战略意义。
自2018年12月田湾核电站二期工程按期全面投产，到5号机组于2020年9月具备商运条件，到今年4月16日6号机组首次装料作业圆满完成，再到如今7、8号机组开工，田湾核电站在建设大型核电基地的道路上不断迎来里程碑节点。
01— “必须成为世界三代核电机组标杆” —
作为一个“老田湾人”，江苏核电有限公司总经理张毅对田湾核电站各机组性能如数家珍，谈到7、8号机组时，他表示：“这两台机组具备真正的三代核电技术特征，意味着中国三代核电家族又增加了一个新成员，将为中国核电技术发展提供一个重要参考。同时，在满足安全性与可靠性前提下，7、8号机组尽可能地加大了国内企业参与度，这就为中国装备制造业提供了一个接触俄罗斯先进技术的机会，为未来‘走出去’打下了基础。”
7、8号机组参考电站为俄罗斯列宁格勒核电站二期工程，采用与俄方合作的VVER-1200（AES-2006）堆型，单机容量126.5万千瓦。该堆型的设计思路与欧洲先进压水堆核电机型EPR相同，是目前世界上最具有代表性和已建成的投产的三代核电机组之一。目前，全球已经有21台核电机组采用VVER-1200技术，3台已商运，7台在建。张毅总结道：“该堆型是世界上最早投入运行的三代核电，这也意味着该堆型拥有世界上最丰富的运行经验。”谈及未来的期望和要求，张毅表示：“7、8机组投运后，各项指标必须成为世界上三代核电机组标杆。”
安全是核工业的生命线。张毅认为：“俄罗斯作为世界核电强国，在核材料及核安全保障方面确有自己的独到之处。”VVER-1200在安全方面首先进行了设计方面的优化。除具备抵抗商用飞机撞击的能力外，在原有双层安全壳、四通道安全系统基础上又增加了安全壳非能动和蒸汽发生器非能动热量导出的系统设计，进一步提升了机组预防和缓解严重事故的能力。其安全性能够满足国际三代核电的标准。值得一提的是，VVER-1200还首次运用了可更换的安全壳预应力系统，这在国内核电机组中尚属首家。
在经济性方面，VVER-1200通过优化反应堆厂房设计，延长换料周期12~18个月；提升反应堆热功率3000MWt~3200MWt；提升机组可利用率80%~90%。一直负责对俄谈判合同工作的江苏核电副总经理张雄介绍，在建造成本方面，一方面通过中方谈判团队卓有成效的努力，另一方面通过田湾和徐大堡两个项目的设计拷贝因素和设备批量采购，实现了俄方降价，核燃料达到历史最优价格。
此外，中方通过对两个项目共4台VVER机组进行批量化采购、设计、监督和设备监造，最大程度地发挥了规模化效益。在主仪控招标采购和实施方面，江苏核电首次应用国际招标星号条款手段充分发挥批量化采购优势，实现达成保护业主核心关切的利益条款。在技术范围，比田湾核电站3、4号机组增加约35%且采购范围增加模拟机主仪控部分的前提下，与3、4号机组原供方的报价相比，两项目节约费用以亿元计。通过上述努力，大大提高了7、8号机组的经济性。
对于田湾核电站7、8号机组，俄方将对电站核岛设计负技术责任，并负责核岛与常规岛之间的接口。同时，俄方还负责反应堆一环路压力容器、蒸汽发生器、主管道等主要设备供货。已从事核电行业20多年，经历了对俄谈判以及设计全过程的设计管理处处长韦松余说：“事实上，经历过田湾核电三期工程的连续建设锤炼后，中方就已经对俄方设计具备了‘独自思考’的能力，由最初的被动全盘接受，变为有方向性的引导俄方设计，提出设计优化要求。”仅在厂房布置优化及子项合并方面的修改就有几十项之多，包括消防泵房合并设置、废物厂房集中设置、开展厂房布置优化、地下水收集优化等，大大降低了建造和运维成本。
韦松余表示：“在与俄方合作中，虽然困难很多，但双方总能找到解决问题的办法。”他坦言，这主要得益于中方对俄方设计的认识和团队同事对设计工作的执著。“光是优化负挖的设计图，仅视频协调会就开了不下10次。最后，俄方专门组织了一个团队自费来华，与中方协商基坑负挖优化事宜。双方又经过了一周的艰苦谈判，将图纸修改要求落实到文字上，形成了执行纪要。”韦松余回忆说。仅这一项修改，2台机组就可以节约建设成本3500万元。
本着管理关口前移的原则，中方下一步将持续加强驻俄设计监督力量，深度介入到俄方设计过程中，做好设计过程中的问题沟通和协调，严把文件验收环节。
02— 回首来时路，白云深几重 —
田湾核电站7、8号机组和徐大堡核电站3、4号机组两个项目曾被中俄两国元首多次关注，充分体现了对中俄迄今最大核能合作项目的高度重视，为项目顺利推进提供了坚实的政治保障。自2017年7月以来，由中核苏能牵头，中国原子能、辽宁核电等单位共同参与，与俄罗斯国家原子能集团公司（ROSATOM）开展了系列商务谈判。
江苏核电党委书记、董事长刘兆华是参加过田湾核电站早期筹备，也经历过1、2号机组对俄谈判全过程的“老人”。他回首与俄方谈判团队的历次“较量”，感慨良多。他总结道，相较于20年前那些“老对手”，如今的俄方谈判代表可以简单概括为“三化”，即：年轻化、专业化、法律化。“鉴于本次合作对于俄方也具有举足轻重的意义，他们专门组建了精干团队。俄方团队长期专门从事国际项目谈判，经验丰富，特别是配备了大量的专业律师和商务人员。客观上讲，俄方在专业深度上不亚于我方，甚至对我方实现谈判目标产生了一定影响。这一点是值得我方学习的。”刘兆华说。
面对俄方团队的特点，中方也随之采取了一系列措施。谈判团队吸收各单位的优秀技术、商务人员，并制定了高效的谈判组织机构以及协调、决策机制。谈判中，中方各单位“互相通气”，充分利用了专业广度以及各专业良好融合的优势。自2016年12月开始，中方还根据田湾核电站1~4号机组对俄合作经验反馈，组织多次集中讨论，制定了价格谈判策略并准确预判俄方底线，并经法律团队审查后形成建议合同文本。文本对明确双方责任边界、避免合同缺漏项、解决影响工期等方面进行了大量优化，修改了近300个条款，并制定了谈判预案。
谈判桌就是战场，拥有更多时间意味着更充分的准备和更广阔的战略回旋余地。对此，中方确立了“零时差、零距离、零掉线”工作机制。虽然莫斯科与北京相差5个时区，但为了把时间“挤”出来，中方谈判团队将奔赴俄行程都安排在周末，这样就可以确保周一即可开始谈判，实现与俄方无缝衔接。北京与连云港相隔700公里，但谈判团队做到了“零距离”，许多谈判人员的行李箱常常是过家门不打开，随时开始一次“说走就走的旅行”。
直至当晚10点，针对田湾与及徐大堡两个项目，双方最终圆满实现预定目标。
回首来时路，白云深几重。刘兆华感慨地说：“在这场旷日持久的较量中，中方整体把握了谈判节奏。可以问心无愧地说，我们圆满实现了谈判目标。”
03— 7、8号机组要真正实现一体化管理 —
在7、8号机组项目推进过程中，受各种因素制约，选址阶段“两评”报告批复大幅滞后，导致项目前期工作进度异常紧张。为确保 7、8 号机组项目核准节点顺利实现，有效推动和解决项目申请文件获取工作，江苏核电在2020年1月先后成立了“项目用海申请专项工作组”“两评报告审评专项工作组”。专项组由公司主管副总经理任组长，设计、市场开发、工程计划和办公室等相关部门参与，集中公司优势资源投入设计方案优化、与审管部门沟通、向上级单位汇报请求支持等工作，公司还配套建立了目标考核和专项激励措施。
专项工作组先后解决了“两评”报告审评问题答复、用海方案比选优化、温排水影响范围控制、陆海生态影响统筹分析、利益相关者意见等诸多难题。在各方不懈努力下，田湾核电站7、8号机组项目于2020年9月先后获取选址阶段“两评”和项目用海预审意见，为后续核准评估奠定了坚实基础。
根据计划，VVER-1200单台机组的建设工程为65个月，两台间隔10个月。在未来建设中，中方将负责电站总平面规划、常规岛和BOP设计；负责核岛部分设备以及全部常规岛和BOP设备供货和电站建安、调试等。但VVER-1200的施工并不是田湾核电站1~4号机组的简单复制，由于设计革新，直接导致施工量大大增加。其中，技术土建钢筋量较1~4号机组增加了49%、混凝土增加了32%、电缆量增加67%、工艺管道设备增加了28%。但3、4号机组土建工期为24个月，而7、8号机组土建施工工期只有27个月。此外，7、8号机组建设还面临着施工场地狭窄等困难。
针对工期紧张、项目参建单位多、接口管理复杂、按照传统计划管理模式难以适应新的要求等情况，张雄表示：“我们将通过加强现场组织管理，并开始采用自动焊接等先进技术，以提高施工效率；同时加强上下游协调，提高供货的匹配性，提高时间利用率。目前，江苏核电已确定了‘在统一的进度管理平台上开展一体化计划管理，实现精细化管理’的工作目标，有效保证了机组的进度。”
对此，江苏核电工程计划处打破传统计划管理模式，积极主动、牵头开展了7、8号机组一体化计划策划和三级计划集成管理工作，并组织参建各方成立了一体化计划专项工作组。为增强凝聚力和战斗力，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，2020年9月，来自江苏核电、中核工程、中核华兴和中核二三的26位党员和骨干分子成立了7、8号机组一体化计划管理先锋突击队。在授旗仪式上，队长吴俊刚代表队员郑重承诺：“请组织放心，扛起这面旗帜，就要按最高标准做好一体化计划的策划和建设。”
一体化平台的建设，不仅涉及技术问题，更是思想的碰撞、管理思路的转变。专项组成员站在不同单位、不同角色（业主、工程公司、建安单位）有着不同想法。针对这种情况，张雄多次鼓励大家：“我们建设一体化计划管理平台的初心是什么？是实现进度的接口匹配和精细化管理，这个初心不能忘记。上下同欲者，战必胜！公司将是你们最坚强的后盾。”来自中核工程的骨干人员赵志伟，白天在专项组忙一体化计划工作，晚上在家处理单位日常工作，常工作至深夜，却没有一丝抱怨；中核华兴的李玲蔚直到分娩前几天还在工作组参加讨论……为了实现一体化管理的“初心”，来自五湖四海的同志拧成了一股绳。吴俊刚表示：“7、8号机组真正实现一体化计划管理还有很长的路，但队旗会一直飘扬在我们心里！”
目前，与7、8号机组有关的人员培训也已提上日程。运行三处处长李连海表示：“运行人员的水平直接决定了核电站的水平。未来7、8号机组的运行人员将以1~4号机组为主。与此同时，公司早在2019年就已开始着手新运行人员的培训工作。这些新人将直接参与7、8号机组建设，像父母陪伴孩子一样与新机组一同成长。新人同时要为新机组建章立制，就如同给孩子写‘成长日志’。这样才能确保运行人员上岗后对新机组了如指掌，新操作规范顺手顺心。”
为保证俄方提供的关键设备的制造质量，中方将持续增强驻俄监造力量。目前，已有20多名中方人员深入到每一个关键环节，从源头上进行把关。预计到生产建设的高峰期，中方驻俄监造人员甚至可能高达近80人。虽然中国国内实现了对新冠疫情的有效控制，但全球疫情常态化仍是必须直接面对的问题。当前俄罗斯国内疫情防控仍不容乐观，这给7、8号机组的设计和监造工作带来一定阻力。江苏核电通过总结近期防疫工作的经验，及时化解7、8机组在设计、监造以及国内施工出现的各种突发事件，以确保各项风险可控。对此，刘兆华表示：“为克服疫情的不利影响，更好地集中力量，统一管理，我们将把党的建设延伸到一线，在驻俄人员中成立党支部，实现党建与一线工作的紧密结合。通过中俄双方的共同努力，7、8号机组各项工作正持续稳步向前推进。各项工作进展与预期计划基本吻合。”
今年是“十四五”开局之年，7、8号机组的开工建设也吹响了江苏核电新征程的号角。江苏核电将抓住开工这个良好契机，在“十四五”期间继续聚焦核能发电主业主责，确保在运机组安全可靠运行和新建机组按期开工投产，同时全面寻求新的经济增长点和发展动力，打造核能多堆型综合利用产业群和多能互补零碳示范能源基地，为中俄新时代全面战略协作继续贡献田湾力量，为“田湾精神”再添新的精神内涵。
