今年一季度，中国电力姚孟发电强管理控存量，拓发展稳增量，减亏取得显著成效，一体化口径同比减亏0.18亿元，其中煤电减亏0.11亿元，新增产能风电效益释放0.07亿元。
存量煤电“零亏损”工作向纵深推进，挖潜增效。针对当前煤电发电空间受限、煤价上扬等不利因素，姚孟发电分析问题结症，制定减亏控亏方案，深耕营销，平抑煤价，力争剩余指标足额转移，释放效益潜能；细化费用管理颗粒度，三项可控成本较下达预算压降0.34亿元；提升设备管理水平，深挖生产指标优化，力争能耗指标优化增利0.32亿元，实现年度两个细则及调峰综合收益0.15亿元；加强资金运作与管理，压控债务成本，力争存量煤电财务费用较下达预算节约0.05亿元。4月19日与招商银行商谈濮阳风电项目贷款利率下调事项，已初步达成一致意见，将贷款利率下调，预计全年可节约财务费用0.01亿元。
合理调配人力资源，加快走出去步伐，拓展电站服务运维，提质增效。该公司优化组织结构，成立新能源管理服务中心，高效衔接新能源项目前期开发、工程建设、生产运营三个阶段，规范新能源项目管理；增强电力实业开发公司高质人才配置，强化电站服务业运维市场和推进厂办大集体改革；持续开展商务英语培训和各类专业知识培训班，为储备国际化人才和技术技能人才做好准备。目前该公司有驻外项目部10个，主要涉及风、光、核、火及环保项目运维工作，实现人员走出去近500人，一季度已实现创收0.16亿元，为公司转型发展积累了宝贵经验。
实现新能源装机快速发展促进效益提升。施行全员发展方案，继续做好组织机构优化整合工作，拟选聘优秀人才和精干力量至发展部和新能源管理服务中心，集中力量谋发展，做好新能源业务和管理人才培训工作，利用现有新能源项目及外部运维管理经验，组织开展新能源项目一体化培训，为公司转型发展储备人才。
