3月26日，电站集团召开主题为“提质增效求突破，二次创业开新局，全面支撑上海电气实现‘第二步走’战略目标”的第36次干部大会，贯彻落实电气干部大会精神，全面部署2021年重点工作。电站集团总裁曹敏出席并作重要讲话；党委书记、常务副总裁吴焕琪主持会议，并部署2021年电站集团党委重点工作。
会上与各企业、各部门
签订2021年度目标责任书
会议认为
2020年是极具挑战的一年，电站集团主动作为，在爬坡过坎中克难奋进，统筹推进战疫情、调结构、促改革、防风险、稳增长。总体而言，在全体干部员工共同努力下，电站集团去年经营业绩好于预期，营业收入、利润总额、新接订单等核心指标均优于主要竞争对手；在复杂艰巨的市场环境下，传统能源市场交出漂亮成绩单；新产业快速成长，新动能不断积聚，发挥了主力军作用，引领电站集团转型升级；经济运行稳中提质，“双减、四降、六改进” 取得阶段性成果；产业布局基本完成，新旧动能转换有序推进；疫情防控稳定有效。
曹敏表示
回顾2020年，虽然我们已经付出了巨大努力，在一些转型发展工作上也取得了预期成效，但总的步子迈得还不够大，收益也还不明显，依然存在思维、精神、产业结构、创新力、机制等方面的懈怠和不足。
曹敏在分析当前电站集团面临的内外部形势后，对2021年工作提出具体要求。他强调，针对电站集团如何化危为机、化变局为新局，要聚焦“稳定、提升、转型”三个关键词。针对如何实现“十四五”发展战略目标，在2021年至2023年要重点实现“提质增效、第一梯队、创新发展”三项战略举措。
曹敏强调，电站集团2021年工作总体思路要以“一增、双减、四降、六改进”为抓手，积攒力量、强身健体，以“稳定、转型、提升”为经营管理方针，以稳促进，提质增效，加快数字化转型，全面推进“第一梯队”战略，突破转型发展阵痛期，释放新红利。
曹敏要求，电站集团要有定力，紧盯既定发展方向，集中精力做好“燃煤核”这份主业，在变化中谋求发展，在变化中不断超越，在变化中坚定前行。要有推力，找准自身在全球新能源市场中的定位，抓住新产业、新业态、新发展中的机遇，通过延续“快”的态势，集聚“优”的资源，激发“新”的动能，创造“多”的红利。要有“直道领跑，换道超越”的能力，对于优势产业要在现有的直道上加快发展，让优势更优，特色更特，强项更强。对于优势不突出，处于相对落后的企业要换道超越，走出新路子，实现新发展。
曹敏在部署2021年十项重点工作后表示，现在电站集团处于产业徘徊期、发展瓶颈期，急需跨过一个坎，急需再上一个台阶。我们着力开展的“一增、双减、四降、六改进”工作，就是为再上一个台阶积攒力量、争取时间。当强身健体取得成效时，我们一定会有更好的发展，释放出新的红利，为上海电气作出更大的贡献。全体干部要加强自身学习，提高能力和素质，要有更高的要求、更高的站位和更大的目标。
曹敏强调，今年是非常特殊的一年，是中国共产党成立100周年，是“十四五”开局之年，又是电气集团推进“第二步走”战略目标过程中承上启下、承前启后的关键年，还是电站集团转型发展、再次创业的关键年。我们要按照电气干部大会提出的要求，要有特殊的努力，特殊的担当、特殊的责任、特殊的行为、特殊的贡献。各级干部要全面贯彻落实今天大会精神，承担起再次创业的职责，不忘初心，牢记使命，守土有责，守土有方，以必胜的信心和智慧，以背水一战的勇气和决心，以“比学赶超”的意识和理念，以奋勇冲刺的干劲和行动狠抓执行，狠抓落实，确保全面完成2021年各项目标任务，确保支撑电气实现“第二步走”战略目标，确保以优异的成绩庆祝中国共产党成立100周年。
吴焕琪表示
吴焕琪在会上对2021年上海电气电站集团党委工作要点作具体部署，并表示，2021年是“十四五”开局之年、全面实现上海电气“第二步”战略目标关键之年。古语说的好“一年之计在于春”。在这个充满生机与活力的阳春三月，我们召开电站集团第36次工作会议，签订2021年度目标责任书，主要目的是在新的形势和任务面前，回顾总结2020年各项工作，查找不足，统一思想、明确任务、坚定信心、凝聚力量，为做好今年工作打下良好基础。
吴焕琪要求，各企业、各部门要贯彻落实好本次干部大会精神。一要统一思想，贯彻精神。各企业、各部门要迅速认真组织学习本次会议精神，切实把会议精神传达贯彻到工作职责中去，把思想和行动统一到贯彻会议精神上来，使全体干部职工以饱满的工作热情投入到新一年的工作中。各级领导干部要以身作则、率先垂范，积极引导职工树立立足本职、服务大局的责任感和使命感。二要夯实目标责任，狠抓工作落实。各企业、各部门要根据今年目标责任书，根据自身工作职能，切实将工作落到实处，目标分解到岗位、责任落实到人。要建立健全岗位责任制、党员岗位承诺制、绩效考评制等工作制度，“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”，真正形成人人能干事，人人会干事，人人干好事，人人出成绩的良好工作新氛围，使全体职工能够团结一致、齐心协力，力争取得比考核目标更好的成绩。
会上，上电、上辅、本部技术质量部围绕上电转型发展、上辅六项管理改进工作、技术管理三方面内容作经验分享。
电站集团管理层、各企业班子成员、电站各部门负责人出席会议；企业相关职能部门负责人参加会议。
