2月23日，公司举行“国和一号”示范工程2021年攻坚先锋队授旗仪式，公司党委书记、董事长汪映荣出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理郝宏亮宣读了《关于成立国和一号示范工程2021年攻坚先锋队的通知》并作工作部署，会议由纪委书记、工会主席刘志达主持。
会上，汪映荣指出，攻坚先锋队是公司党委围绕2021年示范工程建设，在“大党建”模式下将跨处室先锋队这一良好形式固化下来并进行规范化管理的实践探索，目的是凝聚各领域骨干人才力量，推动完成攻坚年面临的重点、难点任务，防范化解重大风险。对于如何充分发挥先锋队作用，他提出三点意见：
1认识要到位
一是要提高政治站位，从讲政治的高度认识到示范工程的重大政治意义，始终把建设好“国和一号”示范工程的任务扛在肩上，记在心里，想方设法解决问题，完成任务;
二是要发扬“国和一号”精神，调动起全部精神和力量，专注于目标任务，久久为功，取得胜利。
2管理要到位
一是建立工作机制，通过专项工作方案的制定层层压实责任，形成人人担当、人人尽责的局面，通过报告机制的建立跟踪问题和风险的解决，形成闭环;
二是明确组织架构，提升重点任务推进过程中的沟通协调效率;
三是做好支持保障，集中各处室资源力量，为重点难点问题解决创造有利条件，对攻坚克难优秀集体和个人进行表彰和宣传。
3执行要到位
一是做好风险防范，早谋划、早研究、早部署、早起步，保证目标任务按进度计划执行;
二是提高工作标准，贯彻“严细慎实”要求，用标准化定高标准、拉高水平，用程序化约束过程、约束细节，一次把事情做好;
三是坚持真抓实干，盯住每一个关键点、问题点、困难点，发扬“钉钉子”精神，一个问题一个问题地跟进解决，一个节点一个节点地推进，调动一切可调动的资源、利用一切可利用的技术，组织并运用好这些资源、技术、人力，困难就一定能够克服。
郝宏亮指出，攻坚先锋队的成立是当前形势要求所需、公司发展所需和人才培养所需，首批成立的12支攻坚先锋队，覆盖项控、工程、设备、安全、质量、党建等多个领域，是一场面向公司内部的全方位动员，也是为广大干部职工提供的干事创业全新机遇。
他要求，攻坚先锋队要锁定全年工程建设重要任务节点和集团重点任务，确保完成三方面重点任务：一是要聚焦关键路径和次关键路径，紧盯重点、难点任务;二是要做好“全过程风险管理”，深入推进“两保一提”专项活动，全面完成集团公司考核指标和工程年度计划目标;三是要推动HSE国际标杆建设和两个“零容忍”示范工程建设，提升安全质量的管理标准和水平。
同时，通过首批攻坚先锋队的示范标杆作用，带动公司干部队伍水平和管理能力的全面提升。2021年攻坚先锋队怎么干，郝宏亮分享几点思路：一是发扬“国和一号”精神，激发干事创业热情;二是在保证安全质量的前提下，发扬三牛精神，攻坚克难，解决问题;三是以施工计划为主线，通过每日“三个思考”(我的职责是什么、我今天的任务是什么、我优先考虑的三件事是什么)明确工作目标，发挥主观能动性;四是坚持“关口前移、监督检查与支持服务并重”原则，严格履职尽责，做到“盯协定”(盯的住、协调的动、定的了事)，全力保证年度目标实现。
会议对12支攻坚先锋队进行了授旗，攻坚先锋队队长代表张怀旭、何先华作发言。
2021年是“国和一号”示范工程的攻坚年，工程建设的各个领域都面临着严峻的挑战。为加强国核示范内部各领域管理联动, 推动制约工程建设重、难点问题的解决，保障工程顺利推进，结合2021年工程计划安排和重、难点任务，公司成立了12支跨处室的工程管理大党建协作团队——2021年攻坚党员先锋队：计划刚性执行先锋队等7支工程实施类攻坚先锋队以及零事件挑战应对先锋队等5支保障支持类攻坚先锋队。
攻坚先锋队的成立吹响了示范工程建设攻坚年冲锋的号角，12支攻坚先锋队将成为稳步推进2021年示范工程攻坚任务保质保量完成的主力军。
公司党委成员、总助副总师、各处室负责人、党支部负责人，各先锋队队长及全体队员参加了会议。
