日前，为认真贯彻集团公司2021年工作会议精神，全面落实集团公司各项决策部署，面对仍然严峻的疫情防控形势、复杂多变的国内外市场环境和繁重艰巨的工作任务，电建核电公司在扎实做好新冠肺炎疫情防控工作的同时，推出了六项工作措施，确保推进企业高质量发展。
一是抓好疫情防控工作。国内项目落实“五有一网格”防控措施，加强办公区、生活区、施工区等重点场所管理，根据集团部署和当地政府规定，全面梳理排查防控工作中的薄弱环节，堵塞防控漏洞。国外项目做好常态化、长期化疫情防控，狠抓预案预控，做好医疗诊治、防疫和生活物资三重保障工作，确保应急处置到位。关心关爱员工，主动为员工排忧解难，国内外联动做好“两稳”工作。
二是聚焦重点开拓市场。紧紧把握以国内大循环为主体、国际国内双循环相互促进的新发展格局，主动适应国际体系、规则、市场环境等新变化，及时转变开发思路，明确开发方向，逐步将重点由传统火电向新能源、市政、房建等业务转移，继续加强海外EPC营销能力建设。紧抓核电发展的重要机遇，充分考虑公司资源能力，稳步推进核电市场开发。围绕国家2030碳达峰和2060碳中和目标，聚焦风电、光伏等新能源市场，聚焦集中式风电、光伏能源基地项目开发建设。
三是战略引领推进改革。坚定“国际优先、核电领先、传统巩固、相关多元”战略方向，仔细研读国家宏观政策和“十四五”规划，结合集团电力企业“十四五”规划，编制完成公司“十四五”发展规划，建立重大战略任务的实施路径、责任体制和考核机制，强化战略规划的刚性约束，抓好落地实施。进一步加快推进总部机构改革和优化业绩考核体系，持续深化“三项制度”改革和强化执行力建设。
四是提升公司经营质量。严格落实目标成本责任制，着力增强全员成本管控意识，强化全员、全要素、全过程成本管控能力。紧紧围绕“两金”压降抓生产、抓好经营促“两金”的工作思路，坚持存量压降和增量控制并重，建立涵盖事前、事中、事后的闭环管理体系，把“两金”规模压降到合理水平。树立风险意识，强化合规思维和法治观念，将“三个不准”“八个严禁”落实到公司管理决策各个环节。
五是高效推进项目履约。坚持目标导向，严格计划管理，紧盯关键路径，抓好专业协同，科学组织协调资源，加强对项目的过程管控。树立安全发展理念，着眼加强疫情防控常态化条件下安全生产工作，突出问责考核，层层压实责任，强化标准制度落地落实，有效化解各类安全风险，坚决杜绝各类安全事故。研究应对疫情防控常态化条件下的境外安全管理工作机制，健全完善国际安全管理体系，持续加强项目应急能力建设，提高境外应急管理水平。
六是增强企业发展活力。主动加强与先进企业对标对表，大胆吸收借鉴成功的经验做法。充分借助互联网和信息化手段，创新管理模式，加大数字化资源投入，推动企业数字化转型。推进管理数字化，推进业务数字化，加快“智慧工地”建设，通过5G、物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术的规模化应用，提高项目管理的智能化、数字化水平。根据公司战略和转型升级需要，加强对核岛、海上风电、光热、垃圾发电、储能、装配式建筑以及工程装备等领域技术研究与攻关。加大对新业务、新技术、新工艺的研究力度，持续推进科技创新成果的转化，为公司高质量发展精准赋能。
