1月6日，晋能电力2020年经营成绩单“出炉”：全年发电量完成271亿千瓦时，同比增加1.2亿千瓦时；供热量完成3805万吉焦，同比增加353万吉焦；营业收入完成93.97亿元，同比增加5.24亿元；实现利润1.61亿元，比年计划减亏4.26亿元，同比减亏5亿元，主要指标超额完成，整体实现扭亏转盈，圆满实现年度奋斗目标。
这是晋能电力自2016年以来连续4年亏损之后，首次实现年度盈利。这一新的成绩单意味着，晋能电力已从前三年的较大亏损到2019年大幅扭亏，再到2020年实现整体盈利，经营业绩有了持续向好的改善。而随着晋能控股集团改革重组的前进步伐，其盈利能力也在逐年提升，为“十四五”期间的高质量可持续发展奠定了基础。
2020年，面对连年出现的亏损和严峻的市场形势，晋能电力领导班子积极应对变化，强化理论武装，以学习的成果指导工作，科学研判形势，准确谋划思路，制定出扭亏增盈的具体措施，主动适应市场，于变局中谋新局，向电量营销、现货交易、固废利用和科技创新等领域要效益。
一是在电量营销上做足功课，充分发挥长协优势，全年成交电量107亿千瓦时，占全省长协交易总量的50%以上；抢抓电力市场机遇，在电力现货交易中协同作战，全年争创效益约1.1亿元；全力支持全省战略性新兴产业电量，5家兜底企业完成2021年度交易电量36.08亿千瓦时，占2021年首批交易的38.24%。
二是开展机组灵活性改造增收益。各火电企业9台机组总容量277万千瓦灵活性改造全部完成，有效提高了机组深度调峰能力。
三是拓宽固废综合利用途径降成本。四是综合能源多元发展增收益。继续坚持综合能源的发展理念，发挥电厂临城和园区优势，依托电厂周边工业园区及用户，不断拓展综合能源服务，全年供热量同比增长10.78%，实现工业供汽22.3万吨。目前，晋能电力供热面积已超过1亿平方米，持续保持省属最大供热企业地位。
五是提升精益化管理水平增收益。公司将安全生产作为提效增盈的关键保障，持续开展安全督查监管，全年保持了安全生产总体稳定；以开展对标管理为主要抓手，常态化进行内部企业对标，定期开展行业对标，聚焦各项指标找差距、补短板、挖内潜，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，突出倒逼机制，有效激发了各单位争先创优、降本增效的积极性。
“一举摘掉连年亏损的帽子，在‘十三五’收官之年打了一个翻身仗，这让我们这些老电力人对‘十四五’期间的蓝图实现、对集团整合重组以后的改革发展充满了信心。”一位在晋能电力工作多年的基层职工激动地说。
