进入四季度，在皖西大别山区，由中国能建葛洲坝建设公司承建的金寨抽水蓄能电站项目现场，各种大型机械有序运转，各施工队、作业队干劲十足。机械轰鸣声、混凝土浇筑声与施工人员指挥声汇聚成“大干一百天，冲刺总目标”的奋战进行曲。
面对2020年“防疫复工”、“防洪度汛”高峰叠加重重难题，葛洲坝建设公司金寨项目部自我加压、砥砺奋进，啃下“硬骨头”，攻克“决战点”，前三季度超额完成产值1.36亿元，占年度产值指标计划120%，为决战决胜全年目标任务奠定了坚实基础。目前，金寨抽水蓄能电站下水库进/出水口结构混凝土施工、闸门井滑模施工；下水库大坝面板混凝土浇筑；上水库进/出水口拦污栅门槽安装等重点施工生产有序推进。
强管理提质增效
今年以来，金寨项目坚持以“高效益、高质量、高效率、低成本、低风险”推进项目高质量建设。在项目管理中，将施工现场划分成两大片区八个单元网格，使施工、安全、质量、技术管理通过项目部、分包单位、作业班组形成四纵三级管理网络，分别设置片区长、网格员、责任人，定人员、定任务、定责任，每一个岗位做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。通过“小网格”整合“大优势”，充分发挥项目组织管理优势和分包单位专业优势，凝聚“大动能”，形成条块联动、资源整合、重心下移、监督制衡，资源共享、管理衔接的施工管理新格局。
“施工现场网格化管理精细化而又不失统筹化，现场管理人员、作业人员都能够明确清楚自身每天、每周、每月、每季度的工作任务和目标，即使目前施工高峰阶段，也能使整个工程按时序进度扎实有序推进。”葛洲坝金寨项目部经理马劲涛表示。
与此同时，项目部还创新思路，在开源增收上做文章。在进出水口石方开挖过程中，为避免深孔爆破对临近的通风洞洞口设施造成安全隐患，金寨项目特将深孔爆破变更为控制爆破；在主汛期前，在进出水口设置混凝土挡墙，确保了金寨项目安全度汛。今年前三季度金寨项目共申报变更索赔项目58项，累计变更结算占比311.3%。
“十二个到位”铸品牌
金寨项目部以落实安全生产“十二个到位”为抓手，紧贴工程履约实际，突出重点难点，严守安全底线，压实主体责任，通过加强现场巡查，强化问题检视，将安全生产长期抓、抓长期、系统抓、抓系统作为高质量推进项目建设的坚强保障。
“安全帽一定要规范佩戴，系好帽带，锁好帽扣，安全工作容不得一丝一毫的马虎”，每天清晨总能看到项目安全总监柴雪峰奔走在各协作队伍班前会现场一遍遍强调安全要求。
项目“尺子哥”梁炜明，因在施工现场总能看到他手拿卷尺测量的身影得名。他之前曾因0.1厘米超规间距，与协作队伍僵持1个多小时，坚决要求作业人员立即整改。
正是这一个个“安全为重、质量为先”理念践行者，使金寨项目无论是在持续21个月的进/出水口开挖爆破高风险作业，还是整个施工过程，从未发生一起安全质量事故，得到了业主监理的高度评价和肯定。
党建引领促生产
“要把从这块红色土地上汲取信仰之钙、党性之魂，转化为决战决胜的动力。”马劲涛在决战四季度誓师会上说。
金寨项目部围绕汇聚力量、促进融合、凝聚共识、激发活力，深入践行党建领航领跑领先等“五大工程”“五大建设”，以党员先锋岗为“点”，党员突击队活动为“线”，党员常态化活动为“面”,项目生产经营为“网”，通过“抓点、布线、构面、建网”，将党的意志和要求全面辐射到工程建设各个领域，不断强化党建经营融合的广度、深度、力度，形成“点线面网”立体式党建经营深融互促大格局，切实将党建“软实力”转化成项目“硬效益”，确保项目党建经营实现“互融互通、互促互进、互利互赢”。
“在金寨项目部这一年，我真的是切身体会到了‘党建是看得见，摸得着的生产力’，浇筑的每一方混凝土里面都实实在在凝聚了支部的红色力量和党员同志们的担当。”这是杜泽辉在党员推优大会上深有感触说的一句话。
大别山上，冲刺的号角已经吹响，葛洲坝金寨项目铁军信心百倍、重装上阵，誓用铁的意志、铁的决心、铁的担当，奋力夺取全年目标“满堂彩”。
