2020年9月1日，印尼明古鲁燃煤电站2020年度累计发电量突破3亿千瓦时。这是继双机96小时NDC试验顺利通过后发电公司全员全力保运所取得的又一战绩。
新冠疫情自今年在印尼爆发以来，确诊人数持续攀升，防控形势越发严峻。但发电公司上下同心、齐心协力，努力将压力转化为动力，在做好疫情防控、确保零感染的前提下，积极采取各项措施，全力保障电厂的安全稳定高效运行。
一是全力保障煤炭供应，并加强煤场管理。建立煤炭库存预警机制，通过加强与PLN及煤炭供应商的密切沟通，保证海运煤炭的同时启动陆运煤炭应急机制。同时，针对印尼今年旱季降雨偏多造成电厂来煤湿度大的特殊情况，加强煤场机械翻嗮管理，尽最大努力确保入炉煤的干度，减少堵煤次数和避免其他次生风险。
二是积极推动尾工和消缺工作，协调做好临修。发电公司带领参建各方共同检查并建立尾工及缺陷清单，明确责任单位和责任人，每日跟踪进展，每周召开专题协调会，全力以赴向前推动。2020年8月18日上午，项目附近外海连续发生2次里氏7级左右地震，2台机组临时紧急停机，并及时通报调度。地震发生后，发电公司第一时间启动地震应急预案，疏散人员，检查设备及各构筑物安全。同时，充分利用此次停机契机，安排对#2机组前期挂起缺陷组织临修。通过建立分专业临修清单，同步梳理缺件清单，研究替代方案，积极协调人员、物资等资源，采取夜间加班等措施，最终圆满提前完成了临修任务。
三是做好运行和维护监督及服务工作。督促运维单位整合现有人力资源，合理分配，并尽快安排协调人员进场。要求运维单位强化运行监控，加强巡回检查，发现问题及时处理。强化安全管理，加强两票监督，带领运维单位深入开展安全大检查和事故隐患排查活动。建立发电计划内部沟通机制，合理科学的将PPA中规定的全年目标利用率分配至每月的目标利用率，合理安排机组大小修计划，减少非计划停机。
四是强化电力营销，加强与PLN的沟通。积极开展电力营销工作，加强与PLN的沟通和交流，确保PLN能够尽可能多的调度项目的电量。同时，与PLN充分沟通，采取有效的电费提交和确认机制，减少因疫情对电费回收带来的影响，尽量缩短电费回收的周期。
明古鲁项目已实质步入运营期。发电公司将按照电建海投公司运营期“电量、电费、安全、效益、责任”五大要素的管控要求和“两位一体”电力生产管控组织模式的实施要求，全力以赴继续做好保运工作，争取多发电，早收电费，为公司创造稳定收益。
