据悉，南方电网公司《三项制度改革三年行动方案(2020-2022年)》(下称《方案》)正式印发。
《方案》明确了南方电网公司三项制度改革的五个方面20项任务：
一是健全改革制度体系，围绕构建战略性现代人力资源管理体系，重点完善“能下、能出、能减”的制度。将出台干部“能下”的制度，进一步明确干部“能下”的情形；修订公司人事、劳动、分配等方面的制度，加大制度执行刚性。
二是推进管理人员“能下”，完善管理人员考评和资格认证体系，加速推行职业经理人制度和经理层任期制契约化管理，运用考核结果促进能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。将以科学考评推动干部能下，经综合分析确属不胜任的，进行组织调整；建立管理岗位任职资格认证体系，对资格认证不合格的干部进行组织调整；全面实行经理层任期制和契约化管理，大力推行职业经理人制度；持续压减管理人员数量，使公司系统管理人员占比逐步下降。
三是推进人员“能出”，以劳动合同为核心实施契约化管理，持续完善竞争上岗机制，促进人员能进能出，合理流动。将落实市场化用工管理，全面推行公开招聘，完善技术技能人才评价机制。
四是推动收入“能减”，坚持薪酬与效益挂钩，突出“凭业绩和贡献取酬”，合理拉开收入差距。将完善工资总额分配机制，提高服务公司战略目标的支撑力度；全面提速绩效管理，加大绩效工资占比，着力解决工资“该高不高、该低不低”的现象；建立健全中长期激励约束机制，开展股权激励。
五是大力提升人力资源效能，把提升效率效益作为根本任务，努力提升全要素生产率。将持续优化业务组织模式，适时优化岗位体系，实施用工与人员效率挂钩，推进人工智能与业务深度融合，规范业务外委管理，提升人才效能，进一步提升改革成效，激发改革内生动力。
据了解，深化国有企业劳动、人事、分配制度改革(下称“三项制度改革”)是推进国有企业改革的重要举措。
作为我国“国企改革三年行动方案”的第一年，2020年的改革工作包括国企改革三年行动全面实施，指导推动中央企业在健全现代企业制度、推进三项制度改革、深化国有资本投资、运营公司试点、积极稳妥深化混合所有制改革、加大剥离办社会职能和解决历史遗留问题等等，目的是激发企业市场主体活力，提升国资国企改革成效，有力对冲全球经济下行压力。
业内人士认为，在“国企改革三年行动方案”的引领下，各项改革将加快落地，电网、军工、铁路等领域已成为混改深化重点，混改、并购重组、上市、股权激励等举措也有望激活资本市场和社会经济。
记者注意到，稍早前，在多家央企召开的2020年年中工作会议上，全面落实“国企改革三年行动方案”已成为央企下半年工作重心，而混改、重组等改革举措依然是下半年央企改革聚焦的重点。国家电网公司董事长、党组书记毛伟明在年中工作会议上就明确提出，要坚持市场化方向，推进全国统一电力市场建设，加大混合所有制和股权多元化改革力度。
本次南方电网公司《三项制度改革三年行动方案(2020-2022年)》的正式印发，也意味着南方电网国企改革的目标、时间表、路线图得到了进一步明确和加速，将从规模到质量，特别是实际效益上进入一个新的阶段。
