相信关于大一统的话题，会是这次人事调整的第一问
黄金人 贺禹
相信未来对于杨长利董事长和大一统的话题，还会有很多很多的版面。
所以第一章版面，留给贺禹。
算是小编作为向第一代核电黄金人的致敬。
63周岁的贺禹，退休延迟了四个月，算起来，贺禹已经在中广核集团内工作了34年。
1978年，广东经济居于中下，工厂每每“开四停三”，历史拷问之下，家国情势波涌湍急。
同年，时任广东省委书记、常务副省长王全国随谷牧副总理出访西欧；1982年12月，国务院批准采用法国核电技术建设大亚湾核电站，1985年1月18日，广东核电合营有限公司合同签约仪式在人民大会堂举行。
国家决定从华北电力管理局抽调10名专业技术人员参与大亚湾核电站的建设，29岁的贺禹成为了候选人。打破工人生活的安稳，核电事业从此密不可分。
语言测试、核电专业考试，高淘汰率下“存活”的贺禹，在一年后踏上飞往法国的航班，面临的却是加倍残酷的考验。
抵达法国之后，贺禹开启“影子培训”的持久战，像影子一样在师傅身边见学。追求学习效率的他，同时成为2到3个师傅如影随形的学徒，高强度的付出，换得知识的牢固。贺禹负重前行，肩上的责任化为悬梁的决意，一路无往迈进。
一年培训期结束，贺禹和同事们全部拿到高级操纵员资格证。核电人肩负国家使命，通过200多次考试的洗礼，光荣回国。
随后，贺禹先后任广东核电合营有限公司（下称广东核电）生产部运行处副值长、运行工程师、处长、大亚湾核电厂厂长等职务。
2001年，贺禹先后任广东核电副总经理、大亚湾核电运营管理有限责任公司总经理，中广核集团党组成员、副总经理。2005年，贺禹担任中广核集团总经理；2010年起升任中广核集团党组书记、董事长；2018年7月起，任中广核集团党委书记、董事长。
在其任内，中广核新能源占比超过50%，成功投资英国核电项目，中广核电力完成A+H上市，中广核矿业和中广核新能源陆续在港上市，阳江六胞胎齐齐并网，台山变成EPR全球首堆，有很多亮眼的成绩。
同时也经历了一些众所周知的困境：集团被美国列入实体清单等...
虽然很想，但相信我没办法对一位核电老兵做出总结性的评价。
唯有祝福。
老中核 杨长利
杨长利1964年3月出生于辽宁大连，是一名老中核人。
1989年，他硕士毕业于天津大学机械制造专业后，便进入中核集团，在中核集团工作30年。
来看下简历：
1996.06-1997.10 核工业理化工程研究院副院长
1997.10-1998.09 国营四〇五厂副厂长
1998.09-1999.06 核工业理化工程研究院副院长
1999.06-2002.07 中国核工业集团公司科技与国际合作部副主任
2002.07-2006.07 中国核工业集团公司科技与国际合作部主任
2006.07-2018.07 中国核工业集团公司副总经理、党组成员
2018.07-2020.01 中国核工业集团有限公司副总经理、党组成员
2020.01 至今 中国广核集团总经理
在中核任职期间，杨长利主管分管核燃料循环的相关单位，也曾分管过集团的安全、质量、科研等工作。
今年1月，杨长利从中核集团调任至中广核集团，接任张善明成为中广核集团党委副书记、董事、总经理。
杨长利也是首位从中核集团直接调任中广核集团担任总经理、董事长的高层管理者。
此前中广核的历任高层管理者，除2002年至2005年的董事长王禹民是由原国家电力公司副总赴任、出自电力系统之外，其余均从80年代大亚湾核电站建设时期就在广核任职。
恰恰是这个“老中核”的身份标签，所以此次任命后，两核是否会合并的说法不绝于耳。
还有一点值得关注，此次任命，中广核集团总经理暂时空缺，将来会花落谁家，拭目以待。
中核输出的是干部还是版图
从左往右：俞培根 祖斌 卢洪早 张涛
除了杨长利，中核集团去年、今年还分别向国家电投、华能集团和东方电气输出了几位高级管理人员：
原集团副总经理俞培根任东方电气集团董事、总经理、党组副书记；
中核集团董事、党组副书记祖斌调任国家电投董事、党组副书记；
中国核电总经理张涛调任华能任总经理助理；
中国核电工程有限公司委员会书记卢洪早调任国家核电董事长（法定代表人）、党委书记，（国核工程）执行董事（法定代表人）、党委书记。
伴随着这样的干部调动，核电“大一统”话题一直被热议。那么，核电离“大一统”还有多远呢？
个人观点：合并重组式的“大一统”未必实现，但是精神层面的“大一统”势在必行。
拆分重组式“大一统”的几种可能性见此前的一次分析：链接以前的文章。
为什么核电不必非得搞合并重组式的“大一统”呢？
首先，央企的合并重组大的浪潮已过，目前的中核集团和国家电投也都是已经重组后的企业了。
其次，重组是为了提高产业集中度，提高规模效应，这是当初推动央企重组的理论基础和行动由头。而其他央企需要通过合并重组来解决的问题，在核电领域并不那么严重。
央企合并重组，对外有利于提高在国际市场的竞争力，有助于降低相关大型国企之间的恶性竞争，降低其内耗影响；对内可以有效减少重复建设和无效投资，也方便国家层面的规划和管理。
再一个，电力集团的合并重组，还有很大一部分原因是要解决煤价和电价之间的关系问题，还有电力市场改革等深层次的原因，挺复杂，这里不展开（也是限于能力不足）。
而核电产业链比较独立和封闭，体量和规模也实在谈不上大，应该没有太给管理层“添堵”。
要说存在核电路线之争，我认为这个路线不是企业能决定的；
要说国际市场无序竞争，等真正打开了国际市场再说；
以国内核电发展节奏（一年也批不了几个项目），以核电项目审批层级（国务院起步），个人认为核电行业还是很稳的，不乱（内耗也是真的）。
精神层面的“大一统”
为什么说精神，没说文化。
因为狭义的讲，文化是行为方式，而精神是思维方式。私以为，行业精神的统一，这是比合并重组更重要的东西，也是中核集团可以输出高层次干部的原因之一。
核电行业讲核安全文化，而在中核集团，更多时候讲得是核工业精神，即：事业高于一切，责任重于一切，严细融入一切，进取成就一切。
简称“四个一切” ，这是中国核工业50年历史的高度浓缩，是核工业人精神风貌的生动写照。
在50年的发展历程中，核工业人经过两次艰苦创业，成功研制了原子弹、氢弹、核潜艇，改写了中国大陆没有核电的历史，建立了完整的核科技工业体系，发展了核电、核燃料、核技术应用三大产业，为国防建设和国民经济建设做出了重大贡献。
核工业精神是有积淀、有传承的，而中核集团，则是主要载体，中核集团的干部受核工业精神熏陶和浸染要更多一些，而能够践行核工业精神的人，核安全文化应该就是自然而然的行为方式了。
所以，与其说中核集团向外输出干部，不如说是在向外输出核工业精神。目前国家电投董事长钱智民也有过中核集团工作经历的（2012.05—2018.01，中核集团总经理、党组副书记）。
回到小标题。正是因为行业内众所周知的原因，我国核电行业要实现稳妥发展，很有必要用核工业精神重申一下核电的“核”属性。
精神层面的“大一统”实现了，企业实体的合并重组也就是顺水推舟而已。
当然，如果有必要的话。
