近日，中国建设银行党委委员、副行长、首席风险官李建江一行到访能投集团，参观了集团新能源集中控制中心，并与集团党委书记、董事长胡均进行交流座谈。
参观新能源集控中心
李建江表示，能投集团是建设银行长期重要战略合作伙伴，是建行云南省分行的客户压舱石，总行调研云南分行必到访能投集团不仅是传承，也是必须做的事。能投集团三大主业发展方向、8+X战略布局与建设银行对基础设施、重大产业和绿色产业的金融支持方向高度契合，后步建设银行将结合能投集团产业布局重点做好以下服务工作：一是围绕传统能源主业，充分发挥建行的传统优势，通过不断提升综合服务能力继续深化合作；二是围绕战略新兴产业，建行将从总行层面推动全行对产业政策进行分解和产品创新，在不突破国家产业政策的前提下，充分考虑区域的资源禀赋和战略导向，呼应企业诉求，解决企业发展难题，为企业发展注入金融“活水”；三是围绕产业链、供应链，借助能投集团电力保供骨干企业多元化及全产业链优势积极布局，融入和服务全省经济社会发展；四是围绕“走出去”，发挥能投集团专业化与建行“商投行”、“本外币”两个一体化优势，促进国际能源合作与开发。建行将持续打造更高效的服务、更适配的产品，助力能投集团高质量发展。
会议现场
胡均对建行总行和省分行的到来表示欢迎，对建设银行始终坚持自身功能定位，坚持长期主义、专业主义的精神表示钦佩。他表示，过去在云南省多家省属企业工作均与建设银行有过合作，不管在低谷还是高峰，建设银行始终与企业风雨同舟、共同成就！当前全国经济面临着周期性总需求不足的现状，但电力行业仍处于增长中枢。从能投集团看，8+X布局已经体现出跨周期调节能力，上半年各业务板块之间呈现此消彼长的态势，煤炭价格下行导致经营效益下降，但火电得益于容量电价机制和电力营销机制，叠加煤价下行，逆势取得历史性突破，所属红河电厂盈利能力再创新高，曲靖电厂连续3年盈利，威信电厂投产13年首次实现经营盈利。能投集团和煤炭产业集团2025年年中工作会刚刚结束，会议重点研究怎么看待周期、应对周期和穿越周期，一是正确看待周期，周期低谷要做到既不恐惧不动摇、也不盲目不冲动，苦练内功，锤炼本领；二是通过精进竞争战略，打造区域竞争优势，提高话语权和控制力，做到规模足够大、品种足够多、集成能力足够强，以提供能源供应商解决方案为方向，面向全国统一大市场和新兴电力系统建设，目前集团已经在运行电力大营销，为后步绿电直供和源网荷储一体化先试先行；三是创新驱动，加强传统行业的转型升级和新质生产力培育，打造新的增长极和增长曲线。能投集团目标已定，发展思路清晰，希望获得建设银行更多的政策和金融支持，促进双方合作再上新台阶。
建设银行总行信贷部总经理黄建锋、相关部门负责人，建设银行云南省分行副行长李瑞冬，集团财务总监沈军，煤炭产业集团财务总监莫晓丹，集团财务管理部（资金中心），电投公司、股份公司、绿能集团相关负责人参加座谈。
