为深入贯彻中央提出的“三重一大”规定，积极推进“三重一大”制度的深入实施，9月3日，中电投东北电力有限公司组织基层单位纪委书记对“三重一大”进行了专题研讨。
 
     “三重一大”是党中央提出来的，主要内容是，企业重大事项（决策）、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金使用等。东北公司举办“三重一大”专题研讨班，其目的就是贯彻落实中纪委二次全会精神，以改革精神推动“三重一大”制度建设，从源头上惩治和预防腐败，提高班子执行力，建立现代企业制度，促进公司健康发展。

    “三重一大”专题研讨会上，直管单位分别汇报了本单位“三重一大”制度的建立及执行情况，在总结“三重一大”执行情况及监督效果的同时，认真查找了存在的问题，并对东北公司如何强化“三重一大”制度执行的措施进行了研讨，达成了共识。

    大家认为近几年中电投东北公司“三重一大”制度执行得比较认真，特别是在燃料管理、工程招标、大额资金使用、干部管理等方面更加严谨、规范。但在个别单位和个别领导干部中还存在着对“三重一大”意识淡薄、制度不够健全、决策不够民主、决策程序不够规范、决策过程及实施结果缺乏监督约束的问题。
 
    大家就东北公司下一步如何强化“三重一大”制度建设和执行等议题进行了热烈的讨论，并形成了很好的意见，认为下一步在强化“三重一大”制度方面需要从四个方面加强。一是健全和完善集体决策的组织体系，进一步发挥董事会、职代会的作用，完善总经理办公会的职能，结合实际，建立专业性的、科学的民主决策机构。二是建立健全“三重一大”制度，规范决策的范围、议事程序，明确责任。三是加强“三重一大”制度的规范执行、决策前的酝酿、论证、可研以及决策中的民主。四是强化“三重一大”制度执行过程的监督。健全监督的组织制度保障体系，强化决策程序监督、决策后实施过程的监督、评价以及对存在问题的整改和责任追究的及时有效等。