为贯彻落实国网公司战略目标，助力提质增效工作有力实施，5月12日，国网天津信通公司从整合各类企业资源入手、以“信息最全、解读最细、指导最优”为工作目标，把持续构建符合公司实际的“物力资源管理体系”作为年度变革管理的重点工作任务之一，为进一步实现物力资源全寿命周期内安全、效能、成本的综合资源配置最优奠定基础。
据悉，物力资源管理体系是一套以各类生产设备以及相关设施管控为主线，通过前期在明确职责、梳理流程、规范执行的基础上，逐步构建起企业各类资源从规划设计、采购建设、运行检修到退役处置的全寿命周期性管理的完整体系。信通公司积极部署、主动作为，结合公司实际突出专业特色，组织各部门骨干力量认真梳理、多方研讨，以最短的时间、最好的成效形成了工作实施方案，聚焦七项主要问题，并针对相关问题提出了四方面共20项工作任务，形成“搭建一套体系涵盖各方需求”的工作机制，逐步实现资源管控标准化、流程建设标准化、专业解读标准化，为全力促进公司各项物力资源管控质量更进一步提供强力支撑。
