伴随着国家电网公司新战略目标的破题起航,国网天津信通公司开始了又一轮的发展探索。新的发力点在哪里?下一个发展机遇是什么?“长风20”之路该怎么走?
面对着一个个问题的提出,信通公司倾力谋划,努力钻营,围绕“打基础、抓重点、保A段、提形象”几方面建立应对方案,进一步对接形势、务实战术、阵痛转变,“边播种、边培育、边收获”,确保“实锤”效应,为下一次“华丽转身”积蓄能量。
埋头拉车的前提是抬头看路。“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标已经明确,信通公司通过认真学习领会,对新的发展方向有了较为清晰的掌握,也在积极探寻既一脉相承又独具特色的信通发展模式。
固本强基中确保“双零”
为适应当前复杂严峻的安全生产形势,坚持安全发展理念,扎实做好2020年公司安全生产工作,保障“双零”(即零违章、零事故)目标完成,信通公司制定了《国网天津信通公司安全生产“双零”目标保障实施方案》,从强化安全意识提升专业技能、夯实基础提升规范水平、加强统筹规划提升保障能力、强化隐患治理提升应急能力、推进重点工作提升专业水平五个维度,量化工作任务和评价标准,持续加大安全生产投入,切实抓好安全生产责任制和各项制度措施的落实,从根源杜绝各类违章现象、防止发生安全事故,严肃监督考核、严格现场管控、严谨闭环管理。
延伸触角中聚焦“重点”
在确保安全生产稳定局面的基础上,做好支撑保障是信通公司自始至终的坚持。今年3月,信通公司主动与天津电力几大专业部室进行对接,高站位谋划、高衔接契合,汇集天津公司2020年重点工作任务以及国网总部相关专业部室的工作安排和试点任务共计122项,按工作的主要内容及相关性进行合并与分解,共形成涵盖编制“十四五”规划、加强基础设施建设、提升网络安全防护能力等17个类别55条重点工作要求。信通公司延伸触角,发挥信息通信专业特色,落实天津市与国家电网公司高层会谈精神和战略合作协议,全力做好相关任务承接落地,为“新战略、新基建、新合作”的落地实施埋下信通伏笔。
精益管理中持续“争A”
作风的持续转变和业绩的卓尔不凡让信通公司在2019年岁末收获了企业负责人业绩考核A段的殊荣,更赢得了天津电力乃至国家电网公司专业部室的高度赞誉,如何持续站稳天津电力A段行列,也成为信通公司殚精竭虑的思索。人勤春来早,实干正当时。一季度里,信通公司充分发挥考核“指挥棒”作用,积极培养“大河无水小河干”的大局意识以及“大河有水小河满”的争先意识,发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用,认真研究考核指标,对标对表综合分析测算各种因素,扎实做好全年安全生产与经营形势的分析研判,科学制定企业负责人业绩考核争A方案,抓重点、补短板、出业绩,推动公司高质量发展行稳致远。
形象提升中步步为“赢”
奋如百蛰乘春雷。携带着“严肃、严格、严谨”的基因,信通公司在“自信、坚持”的文化滋养下越发成熟、稳健,在不断加强党的领导中坚定信心、决心,点燃了加速发展的“硬核引擎”。悉心编制《2020年企业形象提升工作方案》,以期纲举目张,从顶层设计上谋划全面提升形象素质的核心要义。通过结合自身特点,将公司企业形象从组织形象、员工形象、专业形象和社会形象四个维度进行识别,形成影响企业形象的综合要素。以加强党建基础管理、强化企业文化落地为核心提升组织形象;以锻造优良职工队伍、铸就专业支撑铁军为根本培优人员形象;以保障电网稳定运行、全面提高专业能力为目标巩固专业形象;以构建体系加强宣传、创新社会责任根植为台阶树立社会形象。
地蕴天成,能动无限。2020年是信通公司“华丽转身”后的关键之年,公司将以刀刃向己、死盯盯死的作风锻造队伍,以时不我待、奋发有为的精神开拓创新,以坚定不移、百折不挠的意志攻坚克难,充分展现一个“负责任、有觉悟、有远见”的企业风采,助力国网新战略高质量落地。