“不知啥原因？今年虽然党建工作任务多，但干起来不觉得吃力了……”
“不错，回头一想还真是这样。”
“这是个啥情况？”
“啥情况！你们没有发现今年党建工作推行的项目化管理，不正是咋们熟悉的工程管理模式吗！”
“就是，而且内容都与从事的工作要求高度一致，所以感觉轻松多了……”
这是一季度党建工作督导时，国网张掖供电公司基层党支部谈到的一个新变化。
据悉，今年围绕党建工作“十大工程”，该公司以项目化管理为抓手，探索并实践“两轴四化”管理模式，全力推进党建工作与业务工作同向聚力、高效融合、高质量发展，更好的将“两张皮”拧成“一股绳”。
“两轴”，即时间轴与业务轴，建立了科学的管理体系。时间轴上，建立了“一月一小结、一季一交流、半年一检查、全年一考评”工作机制，将党建工作的时间节点要求与业务工作的进度要求相融合，达到同向聚力、高效融合的一体化推进。业务轴上，将中心工作的目标任务嵌入到党建工作“十大工程”的具体要求中，形成了“固本强基、治理能力、双向融合、头雁领航、素质培优、桥梁纽带、文化塑形、先锋引领、人才导航、薪火相传 ”十个方面的内容，实现了党建引领、高质量发展的嵌入式管理。“两轴”从时间和要求上将党建工作与业务工作高效融合，避免了“两张皮”现象。
“四化”，即工程项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化，实现了有效的过程管控。在以两轴为主建立的工作体系驱动作用下，将时间进度要求与“十个方面”的具体内容按照项目化的要求实现上下同心、目标化的要求实现目标同向、节点化的要求实现工作同步、责任化的要求实现责任同担。“四化”从空间和融合上将党建工作与业务工作更加紧密的结合起来，拧成了“一股绳”。
该公司“两轴四化”管理模式的探索实践，进一步提升了党建工作质量，促进党建与业务工作从“两张皮”拧成“一股绳”，凸显了党建工作的价值创造，将党建工作优势转化成了引领公司高质量发展的张掖“加速度”。
