“工作前一天晚上通知停电操作，运行人员准备时间较短，存在操作隐患…合理安排变电设备操作，确保检修计划、工期刚性执行…”变电管理所运行人员在红河供电局第三届五次职代会上提出案由。

2020年红河供电局已全面完成12家供电单位调度集约化工作，调度业务调整后，各专业班组管辖业务骤增，管理难度大，调度及现场操作量大，停电计划执行过程中，操作延期，安措布置大量占用计划检修时间，导致检修工作不能按计划申请批复时间开展，或因前期工作准备不充分导致工作取消，检修工期得不到保障等成为亟待解决的管理难题。

面对综合停电管理难题，红河供电局电力调度控制中心高度重视，并组织综合停电计划、检修申请批复人员针对如何提升综合停电管理召开专题会议，找准“停电计划填报数量多，分人分片区负责后停送电操作量难以平衡，运维人员不能按时限填报检修申请，项目管理单位未提交设备命名、保护整定资料导致工作取消…”等问题症结，同时积极思考相应的解决措施，对症治疗。

在综合停电计划管理环节，电力调度控制中心将主动服务，采取在停电计划表格中插入新设备命名、保护整定资料提交时限，提醒项目管理部门按时限提交资料、积极做好准备工作，采用倒逼模式避免因前期工作准备不充分而导致工作取消，在停电计划平衡环节，方式组充分利用操作时刻表。根据工作均衡实施及运行操作人员、调控员操作能力合理安排操作量，并在日常工作中严格管控临时工作，除缺陷处理，故障检修外，其余临时作业不予安排，同时要求运维人员需提前5个工作日填报停电检修申请，方式专责确保提前2个工作日将申请批复并流转至调度执行环节，保证停电操作提前通知，提前准备，保证按计划开展工作，按时限停送电。

县调集约化后，配网管理压力大、形势严峻，红河供电局电力调度控制中心主动担责，多层次、多方位考虑专业部门管理难题，补齐配网综合停电管理短板，促进各专业部门联动协作，确保电力安全生产有序开展，提升配网管理认同感，增强各专业部门协同管理。