一季度，瑶池公司在全力抓好疫情防控的同时，实现了发电量、供热量、利润等生产经营指标逆势增长。一季度发电量完成5.76亿，利润同比增加2112万元，同比增长281.02％。
管理提升“补短板”。今年以来，该公司以“管理提升年”活动为契机和为主线，坚持问题导向，补齐各项工作短板，在科学进行年度目标设计、严格实施阶段性重点工作有效把控的基础上，准确把握全面实施管理提升和突出提质增效主题两者之间的联系，坚持在月度经济分析会、重点工作分析会上细化、量化指标，按照该公司党委的安排部署要求，各部门明确指标价值含量、明确责任落实、明确考核标准和内容，把指标与管理、指标与效益、指标与利益紧密结合起来，力求通过管理提升实现企业提质增效新目标。
提质增效“增盈点”。疫情期间，在面对陕西省内整体用电量大幅度下滑，该公司不等不靠，全力抓好供热、电量市场，在电量市场营销中，受陕西省关中地区环保减煤政策影响，该公司充分利用综合利用电厂的节能环保优势，电量营销人员用敢于拼搏、主动出击的姿态赢得主动，争取政策多发电量。另外，该公司利用延长供暖期政策和彬州市唯一热源单位的有利环境，全力深挖“增盈点”。一季度，该公司多发电3896万千瓦时，发电量同比增长7.24%，设备利用小时数较陕西省统调火电机组平均小时1041小时高401小时；多供热38.6万吉焦，供热量同比增长61.8％。
联动机制“疏瓶颈”。该公司针对疫情期间煤矿复工复产延迟，购煤、运煤困难导致煤质差、输煤给煤系统频繁断煤堵煤频繁的“瓶颈”问题，逐一排查影响断煤堵煤的各种原因，明确运行部和燃管部的职责分工，强化制度建设，加大奖惩力度。根据煤场存煤数据，动态更新，反馈调运，形成上下游联动机制，实现了分区堆放、高低热值煤种界限明显，锅炉断煤次数由原来最高1200次/天，减少到100次/天以下，AGC响应速度更加迅速，两个细则考核减少，为实现公司一季度开门红奠定了基础。
