连日来，东方发电公司按照集团公司“一不变、双对标、双激励、双跑赢”最新工作要求，以“两个一公里”管理理念为引领，因势而变、因势而为，将挖掘深度调峰市场红利作为推动决胜减亏的重要突破口，奋力夺取疫情防控阻击战和生产经营攻坚战双胜利。截至3月29日，该公司机组切缸881小时，1号机组负荷率低至17%，2号机组负荷率最低至23%，均创历史新低，累计实现辅助调峰补偿收益5900余万元，同比增加3000余万元。
疫情突如其来，危与机并存。受疫情影响，电网长期处于低负荷的运行状态。该公司党委在疫情发生后果断作出部署，要在保证安全及供暖的前提下，持续优化机组运行方式，充分发挥切缸优势开展深度调峰，实现机组最小负荷的新突破，缓解电网低谷运行困难，保障电力可靠供应。
按照该公司党委的决策部署，各党支部迅速组建了14个“党员突击队”，主动承当、分工协作、密切配合，在非常时期有力保证了深度调峰期间机组的正常运行。同时，该公司深度探索制约机组深度调峰的技术难题，通过采取1号机组切缸参与深度调峰，采取循环水系统“双机单循泵”运行方式、优化供氨调门逻辑、制粉系统“三运两备”等一系列解决措施，对凝结水指标超限、机组低负荷运行时氧量偏高、堵灰等难点问题逐个击破。通过不断提升机组参与深度调峰的能力和幅度，探索出了2台35万千瓦机组所能承受的降负荷能力。按照以往积累的机组低压缸零出力投、停经验，疫情期间实现了深调期间1号机组负荷低至60兆瓦、2号机机组负荷低至88 兆瓦的冲刺，机组深度调峰能力居于辽宁省内同类型机组前列。
实现“保二争一”的目标，必须时不我待地跑赢自己、跑赢同行。该公司正以坚定的信念，在“2035一流战略”梦想照进现实的路上，不断承压奋进，继续书写着决胜减亏、突围发展的新答卷。
