日前，江西水电各海外机构和项目部认真落实集团公司党委关于海外疫情防控要求，积极应对、多措并举，把各项防疫工作抓紧抓细抓落实，精准施策，在防控疫情这场没有硝烟的战争中奋勇担当、拼搏作为。
迅速部署，筑牢战“疫”防线。生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是责任。面对海外疫情逐呈大流行、大扩散之势，公司党委始终将防控工作作为当前维护职工群众生命安全、身体健康和社会稳定的头等大事、要事来抓，第一时间成立党政主要领导担任组长的疫情防控工作领导小组及分管海外的副总经理担任组长的海外业务组，并随着疫情的发展形势，分别于3月5日、3月24日召开专题会议，就海外疫情防控工作面临的艰巨性、复杂性、长期性进行分析，研究部署海外防疫防控的相关工作。各海外机构和项目部均成立了由主要负责人任组长的防疫防控工作领导小组，制定专项方案，对疫情防控期间的工作目标、防控重点、组织体系、职责分工、工作措施、应急管理等内容作出具体安排落实，确保工作落到实处。
压实责任，抓实战“疫”细节。公司对海外疫情形势及时进行研判，以安全防疫为前提，科学防控为切入点，编制《防疫知识宣传手册》，为海外员工科普防疫知识，引导海外员工对疫情科学理性认识，同时通过视频会议的形式对海外防疫工作进行了解，远程监控，动态掌握。得知海外防疫物资紧缺，公司动员一切力量，分头分批购买、调配口罩两万个寄往海外，全力保障疫情防控应急物资的需要。各海外机构和项目部也及时作出响应，按照公司党委和当地使馆要求，每天坚持“日报告”“零报告”制度，编制疫情防控简报，切实做到底清数明；第一时间采购相关生活物资，并开启对所有回国出差和休假员工的动态跟踪，对国内回来员工安排隔离，最大化减低疫情传播风险。
强化落实，战“疫”生产两不误。面对材料、劳务无法按时抵达项目、工期造成延误等困难，各海外机构和项目部对承接的在建工程项目进行全面梳理，充分掌握工程工期节点、人员队伍、地域疫情等情况，以灵活和人性化方式统筹安排推进生产经营。同时，加强对机构驻地、项目各场点的消毒工作和饮食卫生安全卫生管理，将施工期间的疫情排查、办公区域消杀、体温检测、个人防护、出入登记、来客接待、食堂就餐等措施抓实抓细，全力将风险降至最低。针对外籍员工不能集中管理的情况，将外籍员工划分为独立的施工小班组，组成独立的工作单元，工作时尽量避免各班组之间的接触，在生产区设立隔离间，大大降低人员之间交叉感染风险；同时加强与业主的沟通，让业主充分认可防疫措施和生产调度安排，做到疫情防控和安全生产两不误。
