强化组织领导，全面动员部署。
自全面启动疫情防控工作以来，该厂以董事长为组长的疫情防控领导小组和生产保障、行政后勤保障、医疗物资保障、疫情防控工作公共关系组及疫情防控督导组五个工作小组，严格按“系统策划、分区管理、协防联控、分工负责”开展疫情管控工作。该厂先后出台《在疫情防控中各级党组织和广大党员担当作为冲锋在前工作方案》、《纪检监察督促落实疫情防控行动方案》、《“一防三保”主题活动专项行动方案》、《“一防三保做表率 安全生产当先锋”百日战“疫”主题劳动竞赛的方案》、《团员青年疫情防控专项行动方案》等方案和防护手册，各组织齐发力，为疫情防控和安全生产两促进、两不误提供了强大的组织保障。
注重执行效果，加强过程监管。
该厂把安全管理网格化管理应用到疫情防控中，每日严格排查职工健康情况、行程动向，确保掌握信息零疏漏、全覆盖，严格落实“日报告”和“零报告”要求，每日及时上报排查信息;落实外地返岗人员隔离的跟踪管控，推动在线远程办公和轮流到岗上班相结合，减少了人员聚集，降低感染风险;严格执行人员体温检测、公共场合消毒等工作，防止病毒渗入扩散;加强责任监督，该厂纪检、工会、内控相关人员组成疫情防控纪检工作组，每周结合疫情防控相关工作部署，到部门、班组、先锋岗等地点进行责任落实、措施执行、物资储备、舆论监督、协调联控等方面进行现场监督检查、责任督察，力促各项工作有序推进。
加强人文关怀，做好心理疏导。
该厂及时开通职工服务热线，征集员工在工作上、生活上的诉求或意见建议，帮助大家解决实际困难;加强心理疏导，定期发布疫情下心理防御与建设等微课堂学习链接;统计、梳理参加疫情一线医疗救护的职工家属情况，积极协调解除白衣天使的后顾之忧。爱系于发、情系于剪，防疫期间为避免形成聚集，工会办公室创建“王友江、邢玉明理发服务站”，为坚守在工作岗位的员工解决头等大事;后勤办公室及时开通“便民服务驿站”，为员工提供蔬菜、水果等日常生活物品，助力疫情防控，提供便民服务;该厂青年志愿者、青年突击队自制消毒溶液，对员工私家车脚垫、方向盘、车门等易滋生病毒的部位全面进行消毒，帮助员工做到上下班期间的全方位安全，为圆满完成“一防三保”主题活动贡献青春力量。
统筹内外市场，发力抢抓补欠。
针对疫情对电量的影响，该厂早部署、早谋划“抢抓补欠”工作，营销工作组收集电网运行信息，判断负荷走势，实现经营生产联动严守“生命线”，抢发“拐点”机会电;营销和运维人员联动专题研究辅助服务规则，分析辅助服务分摊金额计算方式，统计省内燃煤机组的深调情况，对电网调度、深度调峰等边际成本进行了深入研究，合理安排深调报价，确保实现深度调峰正收益。该厂领导还率领市场发展中心人员主动对接太仓市港区管理委员会，就公司安全生产技术、电力热力供应等能源供应优势与智慧园区建设融合进行深入交流，积极开拓外部市场，为企业创造赢利点，加快泗阳综合能源供应项目投资机会报告编制，为公司科学健康快速发展提供不竭动力。
