日前，为认真贯彻集团公司2020年工作会议精神，全面落实集团公司各项决策部署，面对复杂多变的国内外形势和繁重艰巨的工作任务，电建核电公司在全力打响新冠肺炎疫情阻击战的同时，推出了六项工作措施，以确保完成与集团公司签订的2020年各项业绩考核指标。
一是全力以赴开拓市场。加强与电建国际以及区域总部的深度对接，用好集团的营销网络和资源，聚焦重点国别，深耕中东、东南非、东南亚等区域市场，发挥好区域公司和在建项目的桥头堡作用，加大对当地资源整合力度，不断提高属地化水平，实现核心国别市场的滚动式发展。开拓基础设施市场，突破基础设施业务发展瓶颈，争取实现大跨越。加强高端营销，做好与中广核高层对接，尽快促成在太平岭部分核岛安装项目上的实质性合作。聚焦重点区域和市场，瞄准大型火电、小型EPC（生物质、垃圾发电、自备电站）、海上风电、送变电项目。
二是凝心聚力推进改革。通过引入咨询公司、组织培训等多种形式，系统学习研究国企改革相关政策，加大改革推动力度，在健全法人治理结构、完善市场化运营机制等方面取得突破。围绕EPCO链条持续优化总部管控体系，进一步明确总部核心职能，理顺部门职责，打通管理流程，加快推进一体化体系建设，建立支撑公司战略落地的管理体系。组织开展“十四五”战略规划的编制工作，将高质量发展要求全面融入战略体系。准确把握集团公司最新考核要求，重点强化对“两利三率”的考核。优化薪酬分配体系，突出业绩贡献的分配比重，充分调动广大员工的积极性。
三是提高EPC全产业链能力。坚持整体性、统一性原则，优化EPC项目组织实施模式，抓好各环节的高效协同和各要素资源的有机衔接。加强EPC项目管理团队建设，科学设置项目管理组织机构，加大项目管控力度。高度重视EPC项目前期策划，充分发挥总部资源优势，把工作重心更多放到EP环节，全力确保EP环节整体受控。认真总结EPC项目执行的经验教训，积极与先进企业进行对标，全方位寻找差距、借鉴经验，真正补齐EP环节存在的短板，不断强化设计管理能力和物资管理能力。
四是持续提升公司发展质量。坚持问题导向，强化底线思维，严格执行法律法规和公司各项规章制度，持续推动公司依法治理、合规经营、规范管理。通过一体化体系建设，将风险管理、合规经营理念进一步嵌入到公司核心业务流程。充分用好项目经营风险管理平台以及相关机制，发挥各单位合力，动态跟踪、预警、化解风险。要突出抓好国际化经营、工程分包、项目投标履约、两金清理、投融资等重点领域的风险管控工作，着力加强反商业贿赂、制裁处罚、出口管制等重点领域的合规管理工作，确保不发生重大风险。严格成本控制，努力打造核心竞争力。进一步加强资金精益管理，发挥资金集约化管理效果。
五是高标准推进项目履约。坚持“项目即市场、现场即市场”理念，以一流的工程和服务，展示良好的品牌形象，赢得业主的充分信任。突出项目部的主体地位，畅通沟通渠道，提高解决复杂问题的能力；正确处理生产与经营的关系，严格计划管理，统筹考虑合同工期和资源条件，提高计划编制的科学性、合理性以及计划执行的刚性。坚持精品工程异地复制，广泛开展同类型项目对标工作。坚持样板引路，不断提高质量策划能力和管控水平。进一步转变安全管理思路，注重本质安全，从根源上预防并解决问题，着力在营造安全氛围、抓制度落实、抓人员履职尽责上下功夫。
六是进一步提高企业管理水平。根据集团公司相关要求，系统梳理并同步完成各项规章制度的立改废和升版工作，梳理完善、规范项目层级管理制度，适应公司多元发展需要。搭建企业知识管理平台，有效整合各项法律法规、公司制度办法以及各类经验教训反馈数据。紧紧围绕公司战略和发展需要，加大国际型、复合型、技术型以及核电产业人才的培养引进力度。做好民用核安全设备安装许可范围变更工作，扩大承揽核岛工程的范围。完善科技管理组织架构体系，进一步明确创新平台管理职责，整合资源、充实力量。积极推进数据融合贯通，提高数据利用率，加快ERP-PRP建设应用速度，实现全业务、全流程信息化。
