在此次专项工作中，该厂针对2018年涉及专项成本项目前期储备、招标管理、项目创建、预算下达与执行的四类问题，创新审计整改模式，确保成效显著。一是审计整改推行“党建+整改”管理模式。强化问题整改政治引领，将“一岗双责”理念贯穿于审计整改工作，明确审计整改是审计工作的重要环节，树立加强审计整改工作是依法从严治企的必然要求的理念，要求各部门要严格执行审计意见，认真采纳审计建议，切实整改审计查出问题。二是建立整改问题动态销号机制。审计部通过建立审计整改问题动态销号模板，将本次专项成本整改问题进行有效归类，对每一类问题进行子问题细化并逐问题落实责任部门。同时，整改问题动态销号模板中，审计部对每一个问题销号时限、需提供佐证材料进行了详细要求，并根据各部门每周整改完成情况动态更新完成进度，向业务部门动态通报完成进度，以此有效推进审计整改工作进度。三是推行审计整改“首问责任制”。本次专项成本问题整改工作明确各部门负责人对本部门审计整改工作全面负责，对一类问题整改后屡查屡犯情况全面负责。各问题整改部门负责人要做到整改进度亲自抓、落实成效亲自管，整改资料亲自审，有效解决了以往整改工作中出现的整改责任人不明确，整改资料上报质量不高、整改后续屡查屡犯的情况。
1月15日，从国网甘肃刘家峡水电厂获悉，新年伊始该厂推行全新审计整改工作模式，全面完成厂2018年度专项成本项目审计问题整改工作，资料提供及时、齐全，问题整改进度较快，受到国网甘肃省电力公司通报表扬。
