今年以来，该公司以“创新管理、党建引领、价值创造”核心理念为引领，积极贯彻落实集团公司工作会议精神，将电量作为效益根本，燃料作为效益关键，安全作为效益基础，确保实现扭亏增盈目标及完成年度工作目标。
主动出击，电量为先。面对国家宏观政策调控的不断深入、电力改革的持续深化，该公司转变观念，主动出击，积极开拓电力市场化营销新思路。牢固树立“电量为先”思想，抓住电力改革机遇，加强政策研判，勇争电量政策，调整电量营销策略，强化长效沟通和增发电量激励奖惩机制，做好机组运行方式的安排和统筹，保证“粮票与面包”兼而得之。在2019年在江西省电力交易会上，全年累计获得35.7035亿千瓦时市场交易电量，占比50.14%。
主动作为，保量控价。该公司充分用好集团公司煤电运一体化的红利，坚持燃料管理“123”思路，持续深挖长江“黄金水道”优势，梳理好生产、采购、计划、资金、煤场管理等各方面工作，坚持以电定煤，跟踪市场变化，加强过程管控，强化运输管理，持续配煤掺烧，推进煤炭经营，努力形成合理有效的资源结构，做到“买好、存好、烧好、卖好、平衡好”，实现综合效益最大化。
坚持不懈，狠抓安全。该公司专注在安全生产“三性”(预见性、预防性、针对性)上下功夫，推行“四全”管理(全员、全方位、全过程、全天候)，抓好“四要素”(人、机、环境和制度)控制，建立全员安全生产责任体系，健全完善安全生产保证体系和监督体系，牢固树立“一切风险皆可控制、一切事故皆可免”的意识，确保实现连续安全生产无事故记录。截至12月26日，连续安全生产5538天，创历史天数最高纪录。
