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泛在只是一个幌子 引领电力能源生态链才是国网真正的野心

日期:2019-12-13    来源:RANK锐眼电力  作者:风刀水寒

国际电力网

2019
12/13
09:14

关键词: 电力体制改革 电网投资 增量配电业务

   突然冒出的这个念头,锐电君自己都吓了一跳。然而,当你循着国家电网最近几年来的发展轨迹稍微总结一下,就会发现,不同阶段的发展和建设思路看上去关联不大甚至毫不相干,但实际上却又前后紧密衔接,一脉相承。
  锋芒毕露的17年
  含着金钥匙横空出世的国家电网公司脱胎于原国家电力公司,得益于2002年第一轮电力体制改革关于厂网分离的改革思路,于2002年12月正式挂牌成立。从此,开始了国家电网轰轰烈烈的的十余年飞跃式高调发展。
  2004年10月,刘振亚正式就任国家电网公司总经理、党组书记,国家电网十余年的“刘时代”正式拉开帷幕,次年,国网公司便高调提出“一强三优”的建设目标。锋芒毕露并充满争议的10余年间,国家电网公司完成了“建立、完善新型管理体系和运作模式”、“投资主体多元化”等管理和业务布局,并一步步迈向世界500强的圈子。
  2012年,经历8年跨越式发展后,网省、地市资源和权利分散,盲目投资、管理链条过长等弊端,以及权利的分散导致腐败问题频发等等一系列积重难返的管理难题,开始提上解决日程,提出了后续广为人知的“三集五大”体系建设计划。
  2016年,也就是“三集五大”体系全面建成的第二年,刘振亚卸任国家电网董事长。后刘振亚时代,舒印彪仅仅执掌这艘能源巨轮两年时间,便调任华能集团,随即寇伟空降国网。
  虚虚实实的转型信号
  正是这一次新老交替,国家电网开始启动“三型两网”战略转型和泛在电力物联网建设。2019年,作为开局之年,国家电网在摸索和探索中,开启了艰难的转型之路。
  当然,国网的转型既有主动出击顺应趋势的内因,也有政策和市场的变化带来的外因。当前,在新一轮电改强势推进四年之后,国网面临的经营压力已是前所未有。连续两年降低一般工商业电价、电力交易全面推进、增量配电业务的逐步放开,已经大幅压缩了国网的利润空间。当前,第一轮输配电价核定已经届满三年,第二轮输配电价核定已经迫在眉睫。从近日发改委公布修订后的核定办法征求意见情况来看,新一轮输配电价下降已是大概率事件。
  而且,巧合的是,就在发改委发布征求意见通知前,网上流传出国网公司826号文,即《关于进一步严格控制电网投资的通知》,这份文件既可以看做国网公司主动转型的信号,也可以看做是国网公司为了缓解输配电价压力的无奈之举。
  仅仅过了没几天,国网公司便发布了《泛在电力物联网2020年重点建设任务大纲》,此刻,锐电君只想说一句,这虚晃一枪的一招真是高,实在是高!既博得了同情,又卖了个乖。同时,也暴露出其背后的野心。
  真正的野心
  不容否认的是,2012年开始的“三集五大”体系建设,实现了国网公司人财物等核心资源的集约管控,虽然与紧随其后的放管服改革略显冲突,但是,却为构建泛在物联网提供了坚强的支撑,才使得国家电网集中资源全面转型有了可能。
  2019年,国网公司在泛在电力物联网建设方面作了多方面尝试,并于10月14日发布《泛在电力物联网白皮书2019》。而且,国网还将在5G、区块链、人工智能等方面,做出相应的工作部署和安排。
  我们不妨来看一段国网现任董事长寇伟的讲话:建设泛在电力物联网,即充分应用各种先进数字技术,实现电力系统各个环节万物互联、人机交互,推动电网功能、业务、管理全面升级。
  锐电君认为,既然是泛在,首要关键字就是泛,应该包含发输配售、源网荷储等多方面的物联和交互,未来的应用场景,会覆盖电力设备制造企业、电网公司、终端用户,甚至管理咨询、设计施工企业,并将这些应用方全部互联互通,产生数量庞大的信息流、数据流,从而构建以电网公司为核心的数据和信息应用、以万物互联为支撑的完整的生态产业链。所有的应用方,都成为国网公司泛在网络的单元和环节,而国网公司则顺势成为这个生态链的王者,这恐怕才是国网公司真正的野心所在。
  也就是说,未来的国家电网公司,所谓的转型为综合能源服务也好,转型公益服务也罢,都只是表面现象。而构建万物互联的泛在电力网络,挖掘其数据和信息价值,提供价值服务,并以此确立在新领域的引领地位,才是国网公司最在意的。
  大家不要忽视一则新闻,5月21日,国网大数据中心正式揭牌成立,据公开披露的内容,其大数据中心将肩负重要的历史使命,是其“数据共享平台、数据服务平台、数字创新平台”,并且要实现数据资产的统一运营。划重点的时刻,“数据资产统一运营”,其中的涵义不言而喻。
  未来究竟如何,我们且拭目以待!
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