切换行业
截至10月30日，四川南桠河水电分公司流域集控中心实现连续安全生产2500天，再次刷新该中心安全生产长周期记录。
长期以来，该公司始终坚持将安全置于企业工作的最重要位置，并抓住安全文明生产标准化建设、集团安全性评价等契机，不断夯实安全生产基础，深化本质安全型企业建设。
重防控，深化安全管理。该公司深入贯彻集团公司年中工作会精神，以“零事故”为目标，全力提升企业安全环保水平，进一步创新安全管理方式，做好缺陷周统计、月通报，重点抓好重复缺陷的分析处理，严格闭环管理；针对各类违章，采取“零容忍”工作态度，严格落实各级安全生产责任制，以问题为导向，层层落实安全责任，保持安全生产高压态势，加大隐患排查的力度，加强现场监督检查，严防“无票”作业、“三违”等现象发生。
重治理，强化设备管理。该公司进一步健全设备治理机制，狠抓两站主辅设备管理及维保工作，通过对电站设备运行状况的全面分析，确保机组运行健康；在高负荷期间有针对性地开展设备特巡工作，提高巡检质量，及时发现、消除设备可能存在的缺陷隐患，确保不发生设备异常；及时消缺，将设备隐患消灭在萌芽状态，杜绝机组带病作业，确保机组健康、稳定、经济、高效运行。
重优化，提升营销管理。该公司牢固树立流域“一盘棋”思想，进一步提升流域统调工作，联合流域单位，形成统一指挥、积极跟进的工作机制，形成流域合力，重点突破营销工作中的难点问题。联系流域电站建立统一的电量协调组，加强与调度的联系，随时掌握电网负荷变化情况，及时汇报并调整运行方式，抓住一切可能的发电机会；落实发电量进度动态跟踪机制，紧盯电网计划和调度，做到指标到厂、责任到岗、措施到位、考核到人。
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