“今年，水来得特别好，水电机组大发。对我们火电企业而言，这是天公不作美。为了完成全年电量指标，我们必须抢了，努力在电量市场上分得一杯羹，这也是我们减亏的有效途径。”潭电公司计划部某负责人如是说。

    那么如何抢发电量呢？怎样做好方方面面的工作呢？潭电公司多管齐下，措施得力。

    首先，制定电量“追赶”计划。该公司根据下半年湖南分公司下达的电量计划，分解到每个月，努力“追赶”完成全年发电计划。为了做好全年抢发的冲刺，他们特别将今年余下4个月的电量计划做了重点部署，公司一级落实月度电量计划，发电部等生产部门再把电量计划落实到每周、每天，甚至于每个时间点，以求最大限度的抢发电量。

    其次，想方设法从湖南省电量交易中心“要”电量。据来自潭电公司计划部的消息，由于湖南省目前水电充足，且受平水期电价政策和近期上网电价再次上调的“利好”刺激，各火电企业均表现出强烈的发电欲望，湖南省经委9月份下达给该公司的计划电量仅为5.2亿度。但潭电人毫不气馁，仍积极地为“抢”“要”电量做着不懈的努力。该公司计划部门、发电部门相关人员频繁地出现在省电力调通中心、省电量交易中心、湖南分公司，加强沟通与协调，及时了解全省电力负荷情况及各电厂的发电情况等，并积极地向相关方面反映潭电公司机组的情况。

    第三、把要回的电量计划牢牢“抠”稳、抓住。潭电公司上至公司领导、下至当班值长，均积极与省电力调度中心沟通，以争取尽可能地按计划电量指标多带负荷，确保机组安全、稳定运行。特别是在早班机组调峰时，当班值长更是注意控制负荷调整量。

    他们全力做好机组设备的维护工作，保证不在抢发电量的关键时刻因自身原因降负荷，做到根据调度中心的要求，机组能时刻带得满、稳得住。

    8月下旬，潭电公司从机组运行调度角度出发，主动向湖南省电力调通中心报告了停备机组的设备情况和今后4个月的机组可能运行方式，把沟通、协调工作做到前头，以胸有成竹地配合调度中心安排。

    第四、从抢发电量中要效益。为了确保发电的经济性，潭电公司坚持做到“日核指标、周核成本、月核利润”，充分利用运行绩效管理系统，机组各经济指标参数严格控制在最优区间运行，发现差异，第一时间上报、查找原因。该公司努力做好掺烧等节能工作，根据来煤不同，适时调整掺烧方案，让机组吃好“杂粮”，努力做到让“每一克煤都变成电”，以最大限度地发挥出力，实现经济效益最大化的目标。