首先，站内组织全体运行人员，全面学习试运行的《内蒙古电网五通管理办法和细则》，根据《变电运行通用管理规定》修改符合本站现场实际情况的运行规程，从安全管理、设备管理、运行管理、培训、文明生产等方面进行整改和治理，不断总结完善，规范日常管理和设备运行维护。
其次，对站内变压器（电抗器）、断路器、隔离开关、开关柜、电流互感器、电压互感器、避雷器、并联电容器组、干式电抗器、母线及绝缘子、电力电缆、高压熔断器、中性点隔直装置、接地装置、端子箱及检修电源箱、站用变压器、站用交流电源系统、站用直流电源系统、构支架、辅助设施、土建设施、避雷针等22类设备设施的精益化评价，进行了分工，责任到人。明确了完成的进度、时间节点，同时要求，在进行此项工作时，进一步完善MIS台账与可靠性，对其正确性进行检查。
2019年为“生产精益化管理建设年”，技术支援灰腾梁小组将继续精心组织人员根据活动方案与考评细则进行各项精益化自查工作，加强过程管控，细化过程落实，实现生产管理提质增效和设备运维精益安全，为保证电网、设备安全稳定运行打下夯实基础。同时将突出重点，全力以赴做好变电运行精益化评价工作，按照公司各专业精益化管理考评细则要求，及时发现自身短板，根据全年重点工作统一部署实施，集中精力解决好当前突出的各类问题，保证电网、设备安全稳定运行。
