西北电网公司积极响应党中央、国务院的号召，按照国家电网公司的统一部署，大力开展厉行勤俭节约、努力增收节支工作，切实履行政治责任、经济责任和社会责任，提升经营效益，千方百计降低电网建设成本和公司发展成本，实现公司又好又快发展。
努力挖潜，不断增强公司经营实力。一是努力落实电价政策，稳定和扩大公司收入基础。积极探索建立区域公司电价传导机制，加强与价权部门的联系沟通，及时反映公司电价需求，形成良好的工作氛围，实现公司输电价格新突破。二是创新交易机制，努力探索公司新的效益增长点。探索与节能调度相衔接的跨区跨省交易机制，建立季度集中竞价，月度挂牌交易，短期、实时平衡的常态交易机制，拓展区域交易平台功能，深入研究发电企业、大用户双边交易机制。三是加大电费回收力度，保证实现公司经营成果。加快电费结算与回收，确保实现季清季结，努力实现月清月结。
加强成本管理，不断提高公司效益水平。一是优化投资结构，强化工程成本控制。在保障电网建设投入的同时，加强规划设计管理，大力推进标准化建设，不断降低工程造价。加强技改、大修项目审查，制定公司技改与大修项目建设管理费、技术服务费、调试费、安全措施补助费等取费标准，严格控制非生产性支出。二是加强运营成本管理。建立完善业务规范和成本管理制度，严格预算管理，优化控制流程，规范支出行为，按照精益化和标准化管理的要求，加强公司电网资产运维管理。严格科技项目、软课题研究项目立项审查，确保符合公司发展战略，服务于公司建设、生产、管理的实际需要。三是合理调度资金，努力降低融资成本。以电网建设计划为基础，与资产经营预算相协调，准确测算资金需求，合理安排融资进度，优化融资结构，节约融资成本。四是优化调度管理，积极实施节能降耗。合理调度水、火、风电，充分发挥大机组节能降耗优势，促进资源优化配置与利用。优化电网运行方式，有效降低网络损耗。五是加强资产保险索赔和报废处置管理，努力降低资产损失风险。六是创新管理模式，不断提高成本管控能力。加强资产全过程控制与管理，提高资产全寿命周期的投入产出比。积极推进标准成本管理体系建设，推动预算管理由目标管理向过程管理转变，提高成本管控能力。
