“9、8、7、6、5、4、3、2、1……”2008年8月28日23时59分51秒，三明电业局调度中心气氛热烈，在场的每一个人像等待北京奥运圣火点燃那个时刻一样等待着，激动地望着屏幕上跳动的数字，大家异口同声进行倒计时。当显示屏上跳跃出“三明电业局安全运行3653天”的字幕时，刹那间，一直等候在这里见证这一历史时刻的人群沸腾了，一时间调度中心掌声雷动。截至8月28日24时，三明电业局实现了安全生产十周年，创下建局以来安全生产的历史最好记录，在福建省同类供电企业名列榜首,这个纪录排在国家电网公司系统前列。国家电网公司为此发来贺信表示祝贺。
多年来，三明电业局始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，历任领导班子始终把安全生产作为企业强本第一要务来抓，始终坚持在与省公司签订业绩责任书的基础上，每年均以局“1号文”明确安全生产目标和工作重点，确定安全工作实施计划，搭建安全工作的管理平台，制订企业年度安全生产的量化指标并层层分解；借助周安全例会和安全监督网月度会议，组织各级管理人员对周、月、季事故障碍的原因和分布情况进行深入分析，使安全生产“三级控制”落到实处。
规章制度体系的建立健全是构筑安全的第一要素。该局在全省同行首家通过ISO9001质量管理体系认证后，又率先导入OSHMS18000安全管理体系，建立起了集生产、安全、服务为一体的自我完善管理体系；该局首推安全业绩档案和风险抵押金制度，实施员工违章网上检讨和违章扣分备岗，建立起覆盖生产每个环节、每个专业、每项作业的安全性评价管理体系，实现了员工自我安全意识的转变。该局还开发完善“安全生产例会系统”、“不合格管理系统”等多个应用软件，使安全检查、分析和处理过程“一网打尽”。
2001年，该局在全省率先推出安全值日监察师制度后，又成立了安全监察调度中心，积极推行“每日安全质量内审制”，将安全检查从查面上的违章过渡到对作业流程进行内审，找出违章的深层原因，有效提高了员工的安全意识和防范水平，安全值日监察师制度在全省广泛推广。该局还将设备主人问责制与专家巡检相结合，拓展专家巡检由运行设备向在建工程延伸，实行输、变、配电设备运行维护三级（部门、班组、个人）主人管理。
多年来，该局着眼长远，不断加快电网发展和网架建设步伐，实现了三明电网发展方式的转变。目前，已建成投产500千伏三阳变及220千伏沙县金沙、将乐玉华和一批110千伏输变电工程，随着三明220千伏电网逐步覆盖全地区，全市县域输电网络的电压由目前的110千伏升级为220千伏，县域配电网络也相应由目前的35千伏提升为110千伏，三明电网逐步坚强了起来。
长期以来，该局努力构建企业和谐“家”文化，从坚持“以人为本，文化领先”的角度入手，突出和谐“家”文化安全理念，营造“关爱生命、关注安全”的良好氛围，注重引导、培植广大职工对安全与健康的自觉、自愿、自需、自求意识，先后开展了“亲情规劝”座谈、“安全系万家”、“我对安全负什么责任”大讨论等活动，以正向引导教育员工提高安全文化素质；该局把事故教训学习列入安全学习的重要议事日程，结合事故案例学习，将建局以来所发生的事故案例进行认真整理，编写印发了事故案例汇编材料，为广大职工提供了一本学习的好教材，通过学习起到警戒和防范的作用，让员工远离事故。目前，该局广大职工已经感受到安全管理工作的温暖感和亲情感，逐步营造出心态、行为、物态等多层次、全方位的安全文化，塑造安全生产环境，从源头上预防事故苗头的发生。
为进一步夯实安全根基，该局大力弘扬党风廉政建设“四不理念”，全面加强企业廉政文化建设，设立党风廉政建设两个方案（施工方案、廉政方案）、两个监督（工程质量监督、干部廉政监督）、两个报告（竣工报告、廉政报告）、“三条高压红线”等制度，组织开展三明供电系统廉政警示巡回教育活动，切实把预防工作做在前、做在先，努力营造风正气顺、人和业兴的人文环境，连续十九年未发生领导干部违法违纪事件，三个文明协调发展，企业出现了兴旺发达，蒸蒸日上的新面貌。截止2008年8月28日，该局连续7031天未发生廉政事故，为安全生产工作提供了坚强政治保障。
2008年8月28日晚，该局领导率领员工开展大规模的设备特巡活动，对设备夜巡和测温，提高员工的安全意识。在实现安全生产十周年后，该局不举行庆典活动，而是号召动员全体职工以安全生产十周年为新的起点，全力以赴投入到安全生产建设中，打造区域坚强电网，构建“严、细、实、新”的“家”安全文化氛围，稳步夯实管理基础，再攀安全生产新高峰。
