泛在电力物联网在纵向上实现设备状态信息、电力事件信息、生产运行信息、经营管理信息与决策支持信息的贯通，将能源设备、IT网络、业务人员上全面连接在一起；在横向上延伸至电力上下游生产、消费环节，并支持面向冷、热、气、水多种能源的扩张。最终形成一张纵向到底、横向到边的综合能源信息网络。
一、业务需求分析
技术创新最终需要服务于业务应用，泛在电力物联网的搭建也应当先围绕一些明确的业务场景，具体包括以下几个方面：
1、数字化企业：以支撑电网企业数字化转型为导向，全面承载并贯通电网生产运行、企业经营管理和对外客户服务等业务，进一步提升公司的业务信息化、管理透明化、决策智能化、执行自动化水平，促进电网安全经济运行、提高经营绩效、改善服务质量。
2、市场化交易：以支撑源、网、荷、储高效互动为目标，接入多种类型的市场主体，发展跨省（区）、省级（区域）电力批发与零售市场体系，丰富中长期、现货交易类型，创新辅助服务保障系统调节资源的充足性，促进清洁能源消纳，并以价格信号指引冷、热、气、电多种能源的协同优化。
3、生态化服务：以支撑综合能源服务发展为指引，创新面向用能企业的Web与APP应用，通过多种手段与渠道不断增加平台用户数与用能数据，积累流量资源，持续吸引生态合作伙伴加入平台，颠覆传统综合能源服务模式，创新平台化服务内容，让用能企业享受到性价比更高的各类综合能源服务，重塑新的生态体系。
4、商业化运营：以支撑现有资源商业化运营为驱动，研究探索利用变电站资源建设运营充换电（储能）站和数据中心站的新模式，积极推动公司通信光纤网络、无线专网和电力杆塔商业化运营，主动探索电网公司数据、技术、渠道、客户等各类资源的开放共享，大力开拓电动汽车、电子商务、智能芯片、储能等新兴业务，不断拓展服务客户新空间。
5、智慧化能源：以支撑综合能源智慧运行为引导，接入多种类型的源、网、荷、储（充）设施，在线跟踪、准确预测能源供需状态，及时掌握运行约束，可以结合主网价格信号进行用户、园区、地区、省市、全网范围的最优控制与平衡，实现微网、充电网、分布式资源与主网的协调优化以及冷、热、气、电多能协同。
二、泛在电力物联网平台功能架构
数字化企业带来的是提质增效，强调的是练内功，是存量基础上的进一步优化。
市场化交易（零售侧）、生态化服务、商业化运营、智慧化能源更多的是面向行业上下游环节的外部主体，是开拓新业务新业态。承接4大类业务需求，通过紧紧围绕泛在电力物联网这个枢纽，大力推动国家电网现有各类资源的共享应用，打造“六位一体”业务支撑平台，将在拉动上下游主体共同发展、重塑能源生态的同时，再造一个新的“国家电网”，实现多方共赢。
“六位一体”泛在电力物联网业务支撑平台架构
1、电力物联网技术支撑平台——发展技术生态
细化各业务领域的功能、数据、性能与安全需求，按照“云-管-边-端”的架构进行分层部署，整合各业务领域需求，设计各层的软件、硬件产品及功能，明确总体安全要求及应用标准。
1）状态感知与控制终端的研究应用。综合各类数据采集需求，研究确定覆盖全面、成本低廉的终端监测、传感设备类型组合，实现多种数据项的标准化、集约化采集，根据业务需要进行变频上传，并支持快速部署与扩展。
2）边缘侧智能决策和数据服务产品的研究应用。研制边缘侧物联设备、升级传统的站端系统，支持接入多种类型传感器、智能设备或其他站端系统，能对数据进行处理并上传云端，并可针对反应速度要求高的场景智能决策与自动控制。
3）数据传输技术的研究应用。通过软件定义网络架构实现多种4G\5G\宽带\光纤等多种通信方式融合的网络资源综合管理与灵活调度；研究制定物联网上行与下行通信标准协议，支持不同频度、规模的数据边缘侧与云端采集传输需求。
4）云端平台的搭建。设计面向数据贯通、信息融合的标准数据模型，实现平台在物联网架构下的全面云化；集成多类型开发工具、标准化共享服务组件，提供强大的离线与在线数据存储、处理、计算与查询能力，支撑敏捷的应用产品开发与配置实施；打造功能强大的数据分析能力，实现对数据的快速分析、挖掘与展示。规范API接口，支撑数据面向上下游的开放共享。
电力物联网技术支撑平台将为各类内外部IT开发者和用户提供开发工具、环境与API接口支持，支持快速打造适应多类场景要求的产品与应用，未来可以发展出APP商店类型的物联网技术生态。
2、用户服务门户——打造流量入口
创新用户接入的应用场景，综合用户侧能源数据和公司内部生产、调度、影响信息，打造面向用户的平台，以轻资产模式实现海量用户的接入与高频点击，构造能源用户“线上集市”，打造综合能源服务的用户流量入口。
平台企业需要跟接入平台的企业发展关系、形成粘性，这才是有效用户，也就是平台上的企业用户会真正使用平台，并且满意平台的服务体验。互联网僵尸粉其实没有什么价值，因为无法支撑互联网公司商业网络的建立。
流量就是人气，有人气自然有业务、有价值。人气越高，业务、价值潜力就越大。
3、生态服务平台——综合能源服务模式闭环与生态建设
1）探索互联网平台化的综合能源服务开展新模式。梳理综合能源服务目录，基于流量入口的用户与数据积累，研究综合能源服务线上商机挖掘模型，实现平台化的商机挖掘、合同签订、落地实施、结算支付与效果评价，降低综合能源服务项目的前期开发、商务洽谈与建设实施成本。
2）塑造开放共享的综合能源服务新生态。引入多种类型的综合能源服务厂商进驻平台，形成连接用户、厂商的商业网络，以多赢合作的模式开展各类服务；并以泛在电力物联网为支撑，融合面向多种应用场景的功能模块，构建对生态伙伴线下服务的统一线上支撑系统。
通过平台化运作，持续扩大平台上的交易流水金额，将会在短时间内塑造一个全新的互联网平台生态。
4、电力零售交易平台——生态服务平台的延伸
一端接入购电用户，另一端引入零售商；通过平台撮合零售电力交易，让用户能够方便地选择套餐，开展用电权转移交易，让零售商可以代理更多的用户电量，让市场更加活跃，流动性更强。
这一模式依赖于批发电力市场的建设，只有批发市场健全，零售平台运营创新才有机会。但一旦批发市场成熟，外面成熟的互联网电商平台也就会趁机加入竞争。
5、智慧能源运营管控平台——标准、集约化调控支撑经济供能
在传统能源网络之外，随着增量配网、微网、车联网、用户与园区侧泛能源网络的大规模发展，它们的有效管理将成为一项必要的业务，将可以创新发展面向此类系统的新型能源系统运营商，负责经济运营、高效管理此类系统，为用户提供供能服务。
6、商业运营平台——创新新业务
1）发展面向生态发展的增值服务。找准生态合作伙伴及终端用户的需要，探索创新综合能源服务项目实施所需的投资、信用、保险、培训服务形成与生态合作伙伴的有效互补。
2）开拓综合能源服务新业务。在生态构建的基础上，发挥公司自身优势，布局能源发展关键领域，大力开拓电动汽车、电子商务、储能、物联网平台服务等新型业务，促进新业务与电网业务的协同发展。
3）利用平台支撑电网公司数据、技术、渠道、客户等各类资源的开放共享，探索利用变电站资源建设运营充换电（储能）站和数据中心站的新模式，积极推动公司通信光纤网络、无线专网和电力杆塔商业化运营。
三、小结：
在“六位一体”泛在电力物联网平台架构中：
1）技术平台既是业务平台的基础，也是未来的商机；
2）用户平台是商业模式得以成立的前提；
3）生态服务平台是综合能源服务模式闭环的核心，也是快速做大项目与资金流水规模的关键；
4）交易与运行平台是下一阶段的自然发展延伸；
5）而商业运营平台则是创值增收的主要来源。
