近期以来，中电投河南分公司在贯彻落实集团公司年中工作会议精神的过程中，多措并举，继续通过调整优化管理体制，提高对企业的管理控能力和水平。
一是做实做优两个中心。按照集团公司管控职能调整定位要求，继续加强本部职能调整，突出抓好战略、决策、指导、管理、服务、协调、监督等能力建设，切实肩负起利润中心的责任；全面实施对三级单位的集权化管理，充分履行监督和考核职能，确保管理归位、到位，把分公司本部做实。督促三级单位加大内控力度，强化执行力建设，实施精细化管理，把资产做优、管理做优、业绩做优，履行好成本管理、安全生产、队伍稳定、环境保护等方面的重大责任。
二是继续实施区域资源整合，积极革除体制机制上的障碍，着力建设精简、高效、运转流畅的管理模式，加快推进预算、物资材料、燃料集约化管理，强化生产运营与市场营销的有效融合。继续深入实施“主业精干化，辅业社会化”。
三是加快推进检修专业化管理。实施机组等级检修和日常维护的分离，推进检修公司向专业化、规范化方向发展，提高大容量高参数机组检修水平，以及市场竞争和盈利能力；加快推进维护向“贴身”服务转变，确保满足机组日常维护需要，提高机组消缺率和维护质量，提升机组的可靠性和健康水平。
四是加快管理体系优化。坚持以对标管理为抓手，以提升执行力和精细化水平为目标，进一步梳理战略控制、经营管理、安全生产、工程建设、人力资源、风险预控监督体系。按照集团公司有关制度，结合分公司实际，细化措施，研究制定发电工程对标、生产运营对标、成本对标等管理办法及相应的考核办法等。
