国网浙江省电力有限公司副总经理、杭州供电公司总经理：司为国
浙江杭州供电公司将紧紧围绕国家电网有限公司工作大局，解放思想、守正创新、锐意进取、担当作为，全力推进公司新时代发展战略落地，到2021年率先构建运营好“三型两网”，奋力谱写建设世界一流能源互联网企业的杭州篇章。
聚焦融合发展，率先做强“两网”
把握杭州“后峰会、前亚运、现代化”和±800千伏白鹤滩特高压入浙的历史性机遇，以杭州建设全国数字经济第一城为契机，加快从单一电力网向“三流合一”能源互联网转变。
打造大受端坚强电网示范，全力保障白鹤滩特高压项目落地，推进电网提升四年行动计划，加快推进500千伏“四源三环”布局，强化电网区外联络，提升主网架的承载力、交互力和输送力。打造可靠智能配电网示范，深化配网资产国际对标成果转化，推广应用人工智能、主动配电网、现代信息通信等先进技术，增强配电网运行的灵活性、适应性和自愈性，建设“两全”（新能源全消纳、负荷全接入）配电网。
打造泛在电力物联网示范，全力做好公司“杭州湾物联网综合示范工程”落地，加快电力无线专网建设，推动电力系统各环节万物互联、人机交互、高效协同，形成以泛在电力物联网为核心的技术创新体系。探索建设智慧城市能源大脑，实现城市能源生产传输消费的全链路实时智能感知、预测和管理。至2021年，供电质量比肩世界先进水平，配电自动化系统覆盖率和电力无线专网覆盖率实现两个百分百，物联终端规模化部署，业务实现云端运行，在能源互联网领域形成一批重大创新成果。
聚焦三个变革，持续做优业绩
按照“三个领军”“三个领先”“三个典范”的工作要求，推进质量变革、效率变革、动力变革，推动企业从规模扩张型向效率效益型的转变。
加快以精益管理为核心的质量变革，统筹“两网”发展规模，深化设备全寿命周期管理，提高发展质量和投入产出效益。积极应对新一轮输配电价成本监审，深化精准投资，强化客户资产和迁建资产接收改造。加快以优化机制为核心的效率变革，贯彻电力体制改革、国资国企改革，实施集体企业“去提创”。统筹落实“放管服”要求，变革组织体系，深化“三项制度”改革，完善考核激励机制，构建有利于资源高效配置、业务高效运转的机制。加快以创新创效为核心的动力变革，统筹利用双创分中心、劳模工作室等创新资源，推动源网荷储互动、人工智能等领域关键技术研发应用，培育一批重大创新成果。
至2021年，率先建成现代企业管理制度，全要素生产率显著提升，核心资源管控能力显著增强，企业组织体系和治理结构更加完善，有效资产总额达到600亿元，实现营业收入500亿元，利润贡献占国网浙江省电力有限公司四分之一以上。
聚焦“三型企业”，坚决做大企业
围绕企业产业属性、网络属性和社会属性，推动企业从电能供应商向综合能源服务商的转变。
巩固传统售电市场，超前应对杭州城区格局调整，为城市战略性大平台建设提供电力支撑。持续优化营商环境，实施提升供电服务水平两年行动。高标准构建现代服务体系，深化以“网上国网”为核心的渠道运营推广，推进客户增值服务和“电管家”服务平台，打造政企及客户互联服务生态圈。持续拓展新兴市场，大力实施电能替代，推广智慧车联网平台和电动汽车增值服务。拓展综合能源服务，实施智能微电网、智能楼宇等新型业务，围绕亚运村、阿里巴巴数据中心等重大项目，打造综合能源示范样板。
至2021年，率先在能源清洁低碳转型和商业模式创新上取得突破，建成适应市场发展需要、专业从事综合能源服务业务的集成商、服务商和投资运营商，国家电网服务品牌日益深植，综合能源服务营业收入突破6亿元，成为综合能源服务企业典范。
聚焦党建引领，确保安全稳定
发挥党建引领作用，推进党的领导与杭州供电公司发展相融共进、党的建设与生产经营齐步登高。深化“1＋1”党建联盟，开展红船共产党员服务队区域特色化建设，建立党建工作专业化管理体系，推进基层党组织标准化、特色化、样板化建设。
强化安全稳定保障，坚持安全第一、稳定至上，狠抓基层基础基本功，着力消除安全隐患和短板，打造良好安全生态、经营生态、政治生态。构建更加稳健高效的安全生产责任体系、保证体系和监督体系，保障电网安全稳定运行和电力可靠供应。坚持依法从严治企，深化纪检监察、财务审计、法律各专业协同，强化对关键环节监督管控，严防各类经营风险。
强化队伍支撑保障，着力打造高素质的干部员工队伍。统筹强化干部“选育管用”建设规划，完善“三位一体”考评体系，健全能上能下和容错纠错机制，加快优秀干部培养。构建纵向梯次配备、横向融合协同的人才成长路径，打造专家人才和复合型人才。实施本部素质提升年活动，增强本部领导力、执行力、服务力。加强基层基础建设，加大劳模先进、技术能手、专家队伍梯队建设力度，实施班组建设再提升，建设一流员工队伍。
2019年，杭州供电公司将坚决贯彻公司“两会”精神，全面实施战略落地三年行动，以优异成绩迎接新中国成立70周年。
