切换行业
研判之一：综合能源公司迎来了千载难逢的最大发展机遇。
2019年国家电网公司和各网省公司两级工作会议报告都明确定位综合能源服务为第二大主营业务，体现出高定位、高要求、高期望、高标准，吹响了全面发展综合能源服务的前景号角。
研判之二：综合能源公司即将面临史无前例的最大挑战。
国网公司综合能源服务业务三年规划提出营收任务600亿元，各网省公司任务每年任务指标几乎翻一番，目前，人员少、注册资金不足，工资按计划、项目按储备完成，计划管理的办法发展市场项目，面临的任务和挑战可想而知。
研判之三：综合能源公司必须迎接彻头彻尾的历史性变革
公司将按市场运作，人、财、物公开招标，按国网要求进行混合所有制的深度改革，机制变革，以最短的时间做强做大做优综合能源公司。
具体讲，2019年综合能源服务项目要关注以下几点：
综合能源服务公司项目分为公司系统内项目和社会化项目两大类，并应重点发展社会化项目。
系统内项目以实施供电所、变电站、市县办公区节能项目、建筑保温和电能替代“三个全覆盖”，并结合公司实际情况开展配网节能改造项目。
社会化项目关注的要点主要是：
1、“26+2”城市煤改电项目
60%的煤改电覆盖率，投资达300亿左右，市场巨大，潜力无限。
2、工业余热余气利用项目
山西是能源消耗大省，余热余汽浪费较大，节能利用的发展空间非常可观，我们公司在阳煤公司已经进行了很好的实践，利用瓦斯发电的烟气进行回收再发电，取得了很好的效果。
3、园区冷热电三联供综合能源服务项目
全国552个国家级园区，1999个省级园区，近万个县级园区是能源的聚集地区，也是冷热电三联供项目的发展区域。
4、关注储能调峰调频项目
从发电侧、供电侧和客户端同步考虑。
5、创新综合能源平台经济
通过平台经济，建立综合能源直销网店，充分发挥互联网＋平台营销作用，发展平台经济，有效整合新产品新技术等资源优势，为我所用，为我发展。
综上所述，我相信2019年综合能源公司的发展之路将越走越宽，也一定会发展的更快更好！
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