切换行业
2018年12月9日22时35分，浙江浙能温州发电有限公司三期集控室内人头攒动，该公司5号机组在停役70天后，顺利实现复役投运，圆满完成了A修工作。
70个日日夜夜，温州发电员工和各参修人员一起，勠力同心、团结协作、攻坚克难，顺利完成了172项标准检修项目，圆满完成了机组DCS改造，脱硫控制系统改造，汽机、锅炉、发电机本体大修，4号和5号机组接入点调整施工，管式GGH包塑管更换等检修重点工作，上演了一部精彩纷呈的A修“大片”。
管修互通 齐抓安全质量
“必须加强检修现场协调，管理方与承包方之间要主动沟通、相互配合……”以管理方的身份参与到A修工作中去，这是温州发电与承包单位浙能电力工程技术公司的全新合作模式。
“每周一次的A修协调会，是我们和参修单位进行有效沟通的重要平台。会上，双方人员及时协调检修过程中需要解决的问题，并就现场存在的问题、物资到货情况、运行现场隔离进度等进行跟踪推进。”安健环部专工表示，提前谋划、有效沟通、到位监督是他们的制胜法宝，“公司一周至少开展3次联合检查，主要是针对工作票执行情况、工器具管理和使用情况等进行全面的监督检查，及时纠偏，曝光严重违章行为。”
在大家的共同努力下，5号机组A修期间没有发生一起安全责任事件，并如期完成每一个工期进度节点，打赢了保质保量的关键一仗。
运维同心 严控节点进程
“172项标准检修项目、70天检修工期”，这是温电5号机组A修的任务单，也是所有参与者为之奋斗的目标。
2018年10月1日，国庆长假第一天，伴随着DCS逻辑备份的光盘刻录声，温电5号机组A修大幕正式拉开。此次的DCS改造项目从策划到技术方案，到图纸设计，再到实施调试，都是由温电人一条龙自主开展的项目，任务非常艰巨。为了保证项目的顺利开展，设备管理部和维护部的仪控专业人员日夜鏖战在现场，每天安排10多人在现场协调，对技术难点、设备吊装等问题及时进行解决。在后期的RB试验关键期，仪控主管翁献进更是在现场通宵达旦蹲了足足32个小时，直至RB试验圆满完成。17400根信号线的拆接、8700个IO点的联调、49个机柜的布置、40多个机炉硫系统的联锁试验、14台操作员站与工程师站的更换，是他们在56天时间内交出的完美成绩单。
在检修人员和运行人员的紧密配合下，温电5号机组A修进程严格按照检修计划节点顺利推进。2018年10月11日，发电机转子顺利抽出落 座；2018年10月26日，锅炉内部检验顺利完成；2018年11月9日，汽轮机高、中、低压外缸顺利完成扣缸；2018年12月1日，锅炉首次顺利点火成功；2018年12月4日，汽轮机冲转成功；2018年12月5日，DCS系统改造完成冷态调试……
党团共建 突显先锋力量
“哪里有需要，我就去哪里！”这是三期巡检员郭人杰A修期间的座右铭。作为一名青年员工，郭人杰在A修的前期隔离和后期调试中，每天经他手挂出和回收的警告牌就有几十个。这么多的电气设备操作，不仅需要扎实的理论功底和丰富的操作经验，更需要一份认真和细致。
在鲜红的党旗下，5号机组A修的主战场上，党员们亮出身份，兑现承诺，以实际行动书写着“五型”党员的先锋事迹。
A修期间，该公司党委书记、董事长刘为民给来自维护、运行、设备管理的30余名先锋岗党员现场授牌，并为温电青年突击队授旗，鼓励大家充分发挥“五型党员”先锋模范作用，尽心尽职做好5号机组A级检修工作。
温电设备管理部党支部还和浙能电力技术工程温州分公司党支部开展结对共建，集合两个部门的党员先锋队力量，优化检修工艺，强化检修创新协同，提高检修技术力量，发挥一加一大于二的共建效果。
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