截至12月22日，李仙江水电公司年度发电量累计完成60.17亿千瓦时，同比增长21.33%，利用小时达4193小时，年度发电量首次突破60亿千瓦时大关，再次刷新历史，为今年发电量先后达到52亿千瓦时确保值、56亿千瓦时力争值之后的第三捷报，并实现发电量连续四年正增长。
2018年，公司严格按照集团公司“一五八”战略、“1382”总体要求和云南公司各项工作部署，以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，以安全生产为基础，以设备健康为保障，以抢占市场电量为抓手，以优化运行、优化调度为手段，紧紧围绕《公司三年扭亏脱困行动方案》为目标，顶住压力，精心组织、科学抢发，成功应对台风、泥石流、地震等自然灾害，抢发电量成效显著。
在安全生产方面，公司按照 “党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，持续保持安全生产高压态势。一是组织将三个安全生产一号文细化分解为每一项工作任务，并结合工作推进情况，严肃奖惩。二是面对地震及地质灾害频发的严峻防汛形势，严肃值班纪律，及时启动《防地灾应急预案》《防洪度汛应急预案》，实施应急预案卡片化、程序化；引导全体员工发扬甘于吃苦、勇于担当的奉献精神，经受住了塌方、落石、泥石流等60多次考验，在交通累计中断1个多月的情况下，确保了安全度汛。三是以春秋检、上级公司“四不两直”督查、安全生产专项检查各阶段及举一反三自查等为契机，组织全员深刻吸取教训，反复排查、梳理各类隐患，推进安全管理长效机制建设。四是要求加大作业现场安全监督，严格落实“业主带班”制度，确保了高风险作业的安全可靠，圆满完成年度机组检修任务，解决了 4项重大设备隐患。五是加强组织领导，克服重重困难，在保证安全、综合考虑抢发电量的前提下，以最短工期完成云南公司挂牌督办的龙马大坝面板及引水隧洞渗水治理，效果良好。六是优化各电厂设备巡检管理，通过调研制定了班前、班中和夜间巡检的路线和标准，确保巡检不遗漏、有重点、有质量、效率高，消除管理死角，避免重复性工作，确保设备巡检工作到位做实。七是加强设备缺陷管理，动态掌握缺陷信息，对重点部位的缺陷实时跟踪，做到缺陷故障及时发现、及时提出整改方案、及时制定防范措施，有效遏制缺陷扩大，增强对设备健康水平的掌控能力。八是贯彻“大安全”理念，组织做好信访维稳、交通、消防、网络、后勤等非生产领域的安全管理工作，确保了公司整体安全平稳。
在市场营销方面，公司始终坚持“电量为王”理念，为确保获取足够多的发电指标，在云南公司营销公司的统一部署下，公司领导带头研究云南电力市场交易规则、市场供需形势，深入分析公司在电力市场竞争中的有利和不利条件，在无任何优先电量计划的严峻形势下，发挥流域电站梯级调度与发电互补优势，优化交易策略。为确保发电指标落到实处，公司领导多次带头协调云南电网公司，千方百计提升各厂负荷率，促进公司抢发、增发电量。在提高发电效益方面，充分利用超发高价接收、欠发低价转让等市场规则，实现了向市场要效益的目标。健全营销档案信息管理体系，分类整理全省发、用电企业以及售电公司名录，建立用户档案，签订双边协议。积极协调云南省工信委，申请调高超发电量结算电价。持续协调电网调度及交易中心，实现流域电站互保、全流域电量统筹，确保指标满发。
在优化运行方面，公司本着“滴水必省、度电必争”的理念。一是各电厂、生产部、营销部、集控中心协同联动向云南电网沟通协调，争取合理分配负荷，优化水库调度、优化机组运行，着力提高水库调度的科学性和经济性，确保发电效益最大化。二是做好生产指标对标工作，开展区域、流域、集团公司系统内外同装机、同类型机组进行动态对标，实现发电量、利用小时、耗水率、水能利用提高率、等效可用系数等指标排名靠前。三是深入开展“抢发电量劳动竞赛”活动，做足科学调度水库运行和提高水能利用率两篇文章，坚决做到“电量为王”。四是强化汛期库区水、雨情测报系统的巡检维护，提高预报准确精度，动态跟踪台风走向和信息，在汛前反复腾空库容，减少汛期弃水，提高经济运行水平。五是开展达设计值研究，优化机组运行工况，同时争取多开少停，优化厂用电运行方式，抓好节能降耗管理工作，降低厂用电率，提高上网电量。六是加强汛限水位动态控制，同时充分考虑流域上下游流量水头匹配，发挥龙头水库调蓄作用；对流域多年气象资料进行仔细研究。
下一步，李仙江水电公司将继续按照“讲政治、抓落实、转作风、保平安”12字要求，以“干就要干一流的事，干就要干成一流”为标准，紧抓安全生产、抢电量意识与标准化管理，确保全体员工思想不松懈、劲头不减退、力度不动摇，为提速建设世界一流能源企业贡献更大的力量。
