当时钟停在2018年12月11日的最后一刻，大唐宁夏大坝发电公司单日发电量定格在2925万千瓦时，超机组全天额定发电量45万千瓦时，单机小时平均负荷609MW，负荷系数101.5%，创近五年来单日发电量新高！
当前，面对外部电力体制改革不断深化、电煤原料市场价高量窄；内部贷款融资困难重重、环保压力与日俱增、控亏减亏迫在眉睫，内外部多重困境考验着大坝公司生产经营发展的每一步。面对这一切，自省自强、团结一心、艰苦奋斗、砥砺前行，创造出安全生产3543天和单日2925万千瓦时最接近历史最优指标的成绩！
“抢”电量，抢出效益目标动力源泉。面对年度发电任务，公司主动出击，争取最匹配机组形势的电量计划，及时调整发电策略，抢抓有利发电时机。采用倒逼机制，将电量计划分解至天、值、机组，适时调整指标奖金与电量完成值之间的比例关系，激发了职工积极性和主动性，形成了浓厚的抢发电量氛围。此外，公司充分发挥先进劳模的先锋带头作用，带动职工在工作中秉承务实、奉献、创新、奋进的大唐精神，从思想上树立“你追我赶”创效益意识，督促员工以更加精细、精确、经济的操作理念和技术手段投入工作，使机组达到运行状态最佳化、能耗最低化，为抢发电量占尽先机。
“保”安全，奠定效益目标安全基石。公司细化各级安全生产责任制，加强各部门协调配合，提高设备检查维护质量，确保了设备安全稳得住、电量发得出、负荷带得满。公司以春、秋季安全大检查活动为契机，全方位开展隐患自查、互查等活动，把重要设备的温度监控和检查巡视放在工作首位，将巡检工作制度化、标准化，做到运行设备和系统的实时在控可控，确保设备正常运行。公司通过进一步强化交接班制、巡回检查制和设备定期试验轮换制，做到环环紧扣，杜绝无票作业。同时，增加设备巡检频次，加大缺陷消除力度，确保了机组的健康稳定运行，最大限度地减少电量损失。
“强”设备，保证效益目标“本质健康”。为保证设备健康水平，公司定期对缺陷管理系统中各类缺陷进行梳理，对未及时消除的缺陷查明原因，并落实责任人，按规定进行考核，对所有登录的缺陷实行闭环管理；在此基础上公司向现场“跑冒滴漏”现象发起攻势，通过对细节的把控，彻底提升现场安全文明生产上台阶，从而保证设备的“本质健康”，为完成全年发电量目标任务打下坚实基础。
“备”燃料，提供效益目标“口粮”保障。面对抢发电量燃料保供时间紧任务重，资金紧张导致火车煤停止供应、长协汽车煤限量供应等诸多困境，公司极进行沟通协调，与供应商晓之以理讲长远合作，动之以情讲当前困难，使其最大限度的供给煤炭，全员全天全月在岗，日均接卸煤炭2万吨，不仅保障了机组的大量消耗，而且做到了库存稳定提升，并取得11月单月入厂标煤单价排名全区所有电厂第一的好成绩，为公司冲刺全年发电任务提供了充足的“口粮”。
枪已上膛，剑已出鞘，大坝公司全体干部职工早已提枪上马，为打赢生存攻坚战，为大坝公司的明天奋勇向前。我们坚信，今日的荣光一定不是昙花一现，一定会辉煌永驻！
