切换行业
近期，为有效开展人身风险预控工作，国电哈密煤电开发有限公司结合当前人员对危害因素辨识不清、预控措施与工作票不对应、预控措施不具体、针对性差等问题，开具“三剂药方”，针对性解决处理问题，确保风险预控工作有效落实。
不断学习、筑牢安全防线。该公司从上到下逐级解读、学习集团公司印发的《员工人身安全风险分析预控管理办法》，利用月度安全分析会、安委会及班组安全活动学习，开展分组讨论。完善现场风险数据库和应对措施，确保风险预控全覆盖、深层次开展。同时结合该公司生产现状，不断完善风险预控措施，筑牢安全防线。
严把过程、实现全员监督。该公司巧借新媒体平台，建立安全监督微信工作群，要求生产人员将现场每张工作票、操作票、风险预控填写、审核情况，每处作业开工时的安全、技术、文明生产交底均录制成视频，上传至安全监督微信群，动员各级安监力量监督公司安全生产工作，实现现场三百六十度全方位无死角监督。
定期抽查、奖励考核并举。该公司领导、各生产部门管理人员将人身风险预控工作纳入必查项，每周定时参加班组安全活动学习检查，并对出现的问题提出整改意见。每月对班组进行一次专项检查，对于执行较好的班组进行奖励，未按要求执行的班组提出考核并于月度安全分析会、安委会上进行通报，提醒全员高度重视。
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