8月21日，华中电网公司副总经理江似火听取ERP项目组项目管理和物资管理模块建设情况汇报，并就该模块实施提出要求。
据介绍，ERP项目管理和物资管理模块以资产管理为主线，通过搭建标准项目结构模板，将项目管理最佳实践固化到系统，实现资产和设备联动管理，构建资产全生命周期管理体系。同时，通过业务流程的优化设计，实现物资需求的集中管理，有利于提高物资采购的计划性和准确性，同时降低采购的风险和成本。
江似火听取汇报后提出三点要求，一是ERP项目模块实施要因地制宜、因企制宜，不能生搬硬套。要通过ERP项目模块建设，将国际先进的管理理念和模式与国有电网企业的特点有机结合起来，务求实效。二是要在项目模块实施过程中，做到科学、实用、操作简便，要通过不断磨合，在实际使用中不断修改完善，真正提升公司的运行效率和经济效益。三是在项目管理和物资管理模块实施中，ERP项目组和公司有关部门相互间要多听取对方的意见和建议，共同推进ERP项目有序实施。
