切换行业
行动方案提出将综合能源服务作为该公司集中力量打造的第二主营业务，明确了两种机制、四项原则、三条主线、三大工程的“2433”发展思路，从全面完善体制机制、切实提升核心能力、加快拓展重点领域、积极探索新型业务等四个方面制定25项重点工作，分解经营目标任务3类13项，成为未来三年业务发展的纲领性指导文件。
今年以来，湖南电力把综合能源服务作为新的营业方向、新的战略发展方向来部署，积极推动综合能源服务在14个市州公司落地发展，分批次成立综合能源分公司，并投入实体化运作。
湖南电力创新推行事业部制运作方式，设立社会节能与电能替代、新能源与综合能源服务、电网节能与新型业务三大核心事业部；狠抓能源托管、电能替代项目落地实施，着力推动长沙电池储能、黄花机场综合能源服务示范项目以及港口岸电、分布式光伏发电接入等行业前沿重点项目。
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