今年3月，广东电网公司在全国电网企业中首创配电网规划标准工作体系，将配电网规划各环节、相关业务线条对规划的反馈及支撑梳理整合，进一步促进规划的系统化和规范化，有效满足精益化管理要求，为配电网规划建设再添“加速度”。
强基固本补短板配电网规划标准工作体系应运而生
“跟以前相比，业务协同更高效，管理意图更明确，信息沟通更畅顺，动作执行更到位了。”这是规划标准工作体系推行以来各单位的普遍感受。
与主网相比，配电网管理基础薄弱、智能化水平不充分、城农网发展不平衡，是制约电网公司发展的短板。
2017年，广东电网公司在全网率先开展全面提升配电网规划建设系列工作，亮出“三板斧”：提升配电网规划建设管理、强化配电网硬件基础和补齐农网发展短板。去年3月，该公司首创配电网规划建设专项督查，先后抽调配网规划、建设、运维、自动化、通信、计量等多个专业共205名人员成立工作组，对19个地市局配电网项目开展专项督查，共覆盖119个区县局397个供电所。督查剑指“十三五”期间已建成、在建及计划建设的全部配电网项目类别及项目全过程，采取边督查边整改的做法，实现“闭环管控、迭代提升”。
“专项督查促进了配电网规划业务体系整体运作更加畅顺，规划质量得到明显提高，也发现了规划目标不够合理、方案仍需优化、项目未能有效落地等问题。”该公司配电网规划建设专项督导组副组长吴强介绍，为提升配电网规划工作的系统化和规范化，推动配电网规划从高质量向广落地转变，实现建成、建好，该公司于今年元旦后组织系列内外部专家会商研讨，基于专项督查成果制定了全国电网企业首个配电网规划标准工作体系。
督导培训从严动真精兵强将推动体系落地
“配电网规划标准工作体系内容全面、可操作性强。公司先后举办了6期大规模培训，省、地、县各级单位从领导干部到基层员工共几千人次参加培训。培训结束后如果考试不合格必须重新‘回炉’、补考。”吴强表示，配电网规划标准工作体系运转情况是广东电网公司2018年配电网规划建设督导工作的重点之一，督导组根据体系的管理要素和管理节点，从策划、执行、一致性和效果四个维度对各个单位的体系运转情况进行了评分。从督导情况看，大部分地市局均开展了体系的应用策划，制订了具体推进计划，明确了职责分工，逐步常态化推进体系运转;汕尾、韶关等地市局提出并宣贯了规划价值观，作为规划质量的评判依据和规划落实的重要保障，为规划提供价值导向和方向指引。
近期，督导组将组织专家集中编制体系检查的具体操作手册和指引，将督导中发现的“好苗子”培养成得力的体系检查员，对余下的6个珠三角地市局开展督导，发挥精兵强将的专业优势和带动力量，确保各单位扎实推动体系落地。
广东电网公司相关负责人表示，配电网规划标准工作体系是该公司全面提升配电网规划建设水平、促进配电网精益管理的重要举措，下一步将不断强化标准体系在规划管理策划与评价中的应用及其与规划管理工作的有机融合，发挥标准体系在提升配电网规划质量管控中的“抓手”作用。
