在距离年底仅5个月的时间，该公司将以“攻难关、补短板、建机制、抓落实”为核心，坚定信心、全力以赴，紧扣七项重点工作，打好全年盈利增效攻坚战。
一是突出电量为“王”，通过优化运行、科学利用水能，提高机组负荷率，以加强主辅设备巡视检查、维护管理和缺陷管理，提升设备可靠性，以科学策划、统筹安排，降低技改对电量影响等抓手多措并举“抢发效益电”。二是加大现场反违章和四不两直动态督查考核力度，严格落实《问题和隐患整改督查制度》，用铁的手腕和铁的纪律，夯实安全监督管理，强化安全责任考核。三是严阵以待，加强抗汛减灾工作，做好雨情水情监测预警，重点防范地质灾害、强降雨、台风和超标洪水；抓好迎峰度夏工作，严格高温季节作业现场的“错峰施工”，落实运维人员对重点设备的测温检查。四是紧工期、严质量，强化增效扩容改造的工期控制、成本控制，确保2018年底圆满完成全部改造工程，且各项指标达设计值，并力争中央财政奖励资金及时到位，实现投资效益最大化。五是精打细算，做好增效扩容项目融资工作，将融资成本降到最低。同时，加强项目核算及工程进度支付管理，确保工程费用可控在控。六是以问题为导向，努力补齐“创一流”短板指标，尤其强化对“单位容量可控费用”指标的集中治理，狠抓财务费用的控制，缩小差距、攻克难关。在全流程全方位管控成本的基础上，积极争取改造奖励电价，力促平均上网电价适度提升，进一步拓展盈利空间。七是坚持以党的十九大精神为指导，激励广大党员干部新时代新担当，结合实际深入开展“三亮”先锋行动和“十区百岗”创建工程，促进党建工作有效融入中心、服务中心。
