近日，大唐西固热电厂依据国家相关法律法规和电力行业安全管理标准，开发的外包队伍网络安全管控平台正式上线运行，为加强外包队伍管理、堵住安全管理漏洞、消灭环保技改现场安全死角，创造了条件、奠定了基础，有效提升了技改项目管理水平。
据悉，该厂将基础管理、培训考试、一图四卡、工程计划、统计管理和系统管理六个板块内容，整合到一个统一平台，进行统一管理，并同步创建微信公众号、微博等互联网公共媒体平台，将管理信息平台化，随时将改造现场人员信息、施工进度、教育培训、违章积分等情况，进行共享、公开，实现技术改造施工过程的实时监控。
在利用网络平台开展技改项目管理过程中，该厂将外包队伍作业人员安全帽进行编号管理，利用施工人员安全帽编号创建登录账号，实现一帽一码一人的对号管理。在开展定期安全考试中，该厂将参考人员按照安全帽编号进行分组、督考，在平台上采用考试成绩自动生成，从而降低了考试作弊、替考、抄袭等风险，提高了工作效率，实现外包人员入场考试的快捷化。
该厂还将网络平台应用到职工培训中，针对各工种的危险点，后台设置培训内容，使培训内容更全面、详细、有针对性，有效避免漏讲、漏学等现象，实现外包人员培训的标准化。利用网络违章积分系统，清楚记录每个人的违章积分情况，对积分累计达到相应管理值进行提示，便于规范违章管理，实现人员违章行为明朗化，对违章人员起到有效的警示作用，提高人员遵章守纪的自觉性。
为配合项目管理网络平台应用，该厂始终保持高压态势，对违规、违章施工严惩不贷，施工中发现违章等问题，当即责令停工，迅速组织召开安全专题会、约谈责任单位，分析原因、提出对策，重申安全管理要求，发出考核通报，进行安全曝光。通过高压安全管理态势倒逼施工队伍和监理单位增加安全投入、加大安全管理力度。
